朱恒鑫  

資深醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理與醫(yī)院營(yíng)銷專家
   聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）中國(guó)投資促進(jìn)處醫(yī)療健康專家委員會(huì)醫(yī)院管理專家
   原荷蘭Amsterdam大學(xué)管理學(xué)院MHA教授
   美國(guó)梅奧醫(yī)療集團(tuán)中方合資公司惠每醫(yī)療集團(tuán)的首席管理專家
   北京大學(xué)醫(yī)院管理EMBA特聘教授
   清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中歐國(guó)際醫(yī)院管理中心客座教授
   全國(guó)醫(yī)改試點(diǎn)城市醫(yī)院管理專家顧問(wèn)
   國(guó)家發(fā)改委所屬中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)委會(huì)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展改革聯(lián)盟專家顧問(wèn)委員會(huì)主任委員等   

主講課題

《新形勢(shì)下，現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)性發(fā)展》——3-6課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略》——6課時(shí)
   案例分析：醫(yī)院一對(duì)一營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)（思路與方法）——3課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分與定位戰(zhàn)略》——3課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷導(dǎo)向》——3課時(shí)
   《醫(yī)院決策力與領(lǐng)導(dǎo)力提高》——3課時(shí)
   《醫(yī)院科室管理與學(xué)科建設(shè)（怎樣做好中層管理）》——3課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院品牌建設(shè)》——3課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理》——3課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理》——3課時(shí)
   《平衡積分卡與醫(yī)院績(jī)效管理》——3課時(shí)
   《平衡計(jì)分卡在現(xiàn)代醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用》——3課時(shí)
   《醫(yī)院凝聚力建設(shè)》——3課時(shí)
   《如何提高醫(yī)院凝聚力》——3課時(shí)
   《現(xiàn)代醫(yī)院文化塑造》——3課時(shí)
   《醫(yī)院文化工程建設(shè)案例分析與謀劃》——3課時(shí)
   《醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)》——3課時(shí)
   《如何打造高績(jī)效醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)》——6課時(shí)
   《移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用簡(jiǎn)析》——3課時(shí)
   《醫(yī)院決策思路與方法——3課時(shí)
   《醫(yī)院跨科室溝通》——3課時(shí)
   《醫(yī)改最新措施及趨勢(shì)，醫(yī)院對(duì)策與與出路》——3課時(shí)
   《醫(yī)院管理者的時(shí)間管理》——3課時(shí)
   《如何做好醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)》——3課時(shí)