趙煒 老師
- 所在地區(qū)： 湖南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作2、 人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容3、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法4、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析四、戰(zhàn)略性組織變革1、 企業(yè)為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性組織變革2、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系3、 實(shí)施戰(zhàn)略性組織變革的方法4、 企業(yè)組織變革與人力資
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一、人力資源審計(jì)簡(jiǎn)介1、審計(jì)的歷史及發(fā)展2、審計(jì)的功能及作用3、人力資源審計(jì)的概念，功能及作用4、人力資源審計(jì)的發(fā)展歷程5、人力資源審計(jì)的基本方法二、人力資源戰(zhàn)略審計(jì)——核查人力資源管理的方向1、組織戰(zhàn)略分析2、人力資源戰(zhàn)略分析3、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的切合性分析4、人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織戰(zhàn)略的支撐能力分析三、人力資本審計(jì)——發(fā)現(xiàn)我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距1、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)分析2、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)分析3、流動(dòng)性分析4、人力資本的未來(lái)支持性分析四、人力資源管理合規(guī)性審計(jì)-保證人力資源管理的規(guī)范性1、法律法規(guī)執(zhí)行情況合規(guī)性審查2、企業(yè)管理制度執(zhí)行情況審核3、流程審計(jì)五、人力資源管理功能審計(jì)——促進(jìn)人力資
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一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線(xiàn)經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng)1、直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成4、團(tuán)隊(duì)成員的分工與職責(zé)5、組織架構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、崗位描述四、慧眼識(shí)人——經(jīng)理人選人的技能1、你的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員？（1）文化認(rèn)同是關(guān)鍵（2）性格決定成?。?）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)（4）發(fā)展?jié)摿χ匾?、面試并不可靠3、綜合測(cè)評(píng)，找到你心目中的“他”4、
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【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，如何用員工的績(jī)效來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？#61618; 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？#61618; 為什么績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式而無(wú)法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？#61618; 如何績(jī)效管理正確的評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)、能力與態(tài)度？#61618; 如何績(jī)效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？#61618; 如何績(jī)效管理激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動(dòng)力？#61618