戰(zhàn)略性人力資源管理“”
戰(zhàn)略性人力資源管理“”詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理“”
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述
1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。
2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架
二、人力資源戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法
4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇
三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
2、 人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
3、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
4、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
四、戰(zhàn)略性組織變革
1、 企業(yè)為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性組織變革
2、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
3、 實(shí)施戰(zhàn)略性組織變革的方法
4、 企業(yè)組織變革與人力資源變革策略
5、 企業(yè)并購重組中的人力資源管理
6、 案例:某集團(tuán)實(shí)施組織變革的案例
五、戰(zhàn)略性職位體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)
1、職位體系設(shè)計(jì)與開發(fā)的概念
2、職位體系設(shè)計(jì)方法
3、職位分析的方法
4、職位描述與職位評(píng)估
六、戰(zhàn)略性勝任力模型的構(gòu)建
1、構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的意義
2、勝任力素質(zhì)模型所包含的內(nèi)容
2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的過程
3、勝任力素質(zhì)模型的案例
七、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源供應(yīng)鏈,實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源配置
1、企業(yè)人力資源招聘的困惑
2、戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈的構(gòu)建
3、如何找到企業(yè)需要的人才,人員招聘面試的技術(shù)。
4、如何有效的激活企業(yè)人力資源。
5、如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源配置?
八、構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
1、如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績(jī)效
2、績(jī)效、績(jī)效管理的流程
3、績(jī)效管理的技術(shù)-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
4、績(jī)效反饋與績(jī)效面談
九、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與員工能力提升
1、企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建
2、企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)
3、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃
4、員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)
十、構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系
1、企業(yè)全面激勵(lì)體系構(gòu)建
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建
3、個(gè)性化福利體系的構(gòu)建
4、股權(quán)激勵(lì)體系的構(gòu)建
十一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系有效運(yùn)行的保證
1、組織保證
2、人員保證
3、反饋與改進(jìn)保證。
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃“” 01.01
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1、人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐 2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架 3、人力資源管理的策略 二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述 2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義 4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架 5、企業(yè)如何戰(zhàn)略性人
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戰(zhàn)略性績(jī)效管理“公開課” 01.01
一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?2、什么是組織能力?3、如何構(gòu)建組織能力?4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理2、績(jī)效是什么?3、績(jī)效管理是什么?4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介1、目標(biāo)管理2、360度評(píng)估4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績(jī)
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、人力資源戰(zhàn)略概述1、企業(yè)總體戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略的總體框架三、人力資源戰(zhàn)略制定的程序1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析2、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇3、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施4、人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估與控制四、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略1、人力資源戰(zhàn)略的主要類型2、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇3、基于企
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慧眼識(shí)人——高效招聘與面試技巧“” 01.01
一、引言——為什么找不到需要的人才?1、人才的特殊屬性2、信息的不對(duì)稱是企業(yè)招不到人的主要原因3、人才關(guān)注什么?企業(yè)關(guān)注什么?4、如何在不確定中找到確定?案例討論:招不到人,誰之過?二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn)1.明確企業(yè)的用人文化及用人觀;2.從職位分析確定職責(zé)及能力素質(zhì)要求(KSA);3.制定崗位的勝任能力模型(competencemodel);4.
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戰(zhàn)略性人力資源審計(jì)“” 01.01
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理“” 01.01
一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng)1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé)3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成4、團(tuán)隊(duì)成
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一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑1、集團(tuán)公司的概念與特征2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過程3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇三、企業(yè)集團(tuán)總部
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