股權(quán)激勵課程體系
至本咨詢邱清榮老師民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施課程大綱適用對象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。解決問題：如何打造魔力團隊成就領(lǐng)軍企業(yè)？三、題目：股權(quán)激勵與合伙制方案設(shè)計落地實戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容第一編股權(quán)激勵基本問題第一章股權(quán)激勵基本問題一、股權(quán)激勵的范圍1、廣義的股權(quán)激勵2、狹義的股權(quán)激勵二、股權(quán)激勵的收益方式1、股價增值2、股權(quán)分紅三、股權(quán)
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股權(quán)激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉(zhuǎn)換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。人才永遠是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)
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股權(quán)激勵實操與案例分析（2天） 課時：12H
股權(quán)激勵實操與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握股權(quán)激勵的10種模式←掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計（10D模型）及其實施←掌握如何對加盟商和經(jīng)銷商實施股權(quán)激勵←掌握擬上市公司如何實施股權(quán)激勵←掌握股權(quán)激勵如何影響利潤和如何納稅←掌握跟投機制操作實務(wù)←掌握股權(quán)激勵9大法律風(fēng)險與防范方法←通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解課程對象：公司股東
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股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵講師：雷勛華時長：2天課程收益1.掌握股權(quán)架構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計的原則、方法2.掌握合伙人進入機制、退出機制、股權(quán)調(diào)整機制3.掌握控制權(quán)設(shè)計方法4.掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法5.掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定6.掌握股權(quán)激勵的10種模式7.掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計（10D模型）8.掌握跟投機制操作實務(wù)9.掌握股權(quán)激勵9大法律風(fēng)險及其防范
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《企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景：已有70左右的擬上市公司實施股權(quán)激勵方案，這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實考量，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。如何深刻理解和領(lǐng)會股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項等全盤體系，對公司未來的持續(xù)高效發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，本課
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員工股權(quán)激勵與新三板價值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分：轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長問題與個人金融盈利模式創(chuàng)新設(shè)計；第二部分：資本運營的三條線與七劍資本超越模式，個人金融平臺整合與資金池構(gòu)建，個人投資理財設(shè)計；第三部分：企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)之間“責(zé)、權(quán)、利”，如何通過股權(quán)激勵留住核心人才；第四部分：個人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項目池，個人盈利模式創(chuàng)新
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《中小企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權(quán)激勵概論：⑴互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析⑶股權(quán)激勵的理論支持、股權(quán)激勵
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代股權(quán)激勵操作實務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時代的價值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵概論：⑴2018國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長尾、一般均衡⑶宏觀
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《股權(quán)激勵與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權(quán)機制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計？4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標準
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《股權(quán)激勵和分紅機制構(gòu)建》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責(zé)人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵概論什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的理論支持股權(quán)激勵的智慧股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵的三種模式現(xiàn)股模式期股模式
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公司治理與股權(quán)激勵課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？⑴市場運營聽誰的？——以某國企為例⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響⑶資本運營與管理權(quán)（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）5、股東11項職權(quán)
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大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵【課程背景】進入21世紀以來，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來加之市場經(jīng)濟不斷完善，公司之間的競爭不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來極大的
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財務(wù)績效評價、股權(quán)激勵、績效管理方案設(shè)計【1】財務(wù)績效評價體系：傳統(tǒng)財務(wù)績效評價體系；⑵現(xiàn)代財務(wù)評價方法評述；⑶國企資本金績效評價規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)績效評價體系；⑸財務(wù)績效評價咨詢實操案例?！?】薪酬管理與股權(quán)激勵：⑴公司治理中的激勵與約束機制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計；⑶薪酬設(shè)計與無薪激勵；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激
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合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵 課時：18H
《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?股權(quán)激勵的頂層設(shè)計——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股東（PE、VC）關(guān)系處理、股權(quán)激勵操作前提、激勵文化設(shè)計；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式及創(chuàng)新模式——從大類到應(yīng)用細分；?掌握企業(yè)股權(quán)激勵的操作思路與實踐步驟——從理論到實操；
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《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式——從大類到應(yīng)用細分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟，尤其是針對流動性強的技術(shù)人員——從理論到實操；?掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法——從理論到工具
