股權(quán)激勵(lì)課程體系
華為股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分享_V1.1（一天版） 課時(shí)：12H
支撐價(jià)值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵(lì)體系-95250125095任正非：我對(duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢(qián)，分好錢(qián)?！握侨握牵何覍?duì)華為的貢獻(xiàn)就是分對(duì)錢(qián)，分好錢(qián)?！握且弧⑴嘤?xùn)目的了解華為股權(quán)激勵(lì)的歷史沿革；了解華為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果；探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐在企業(yè)落地二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：一天三、培訓(xùn)形式：講師分享（50）+案例交流（30）+研討互動(dòng)（20）四、課程大...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
至本咨詢邱清榮老師民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程大綱適用對(duì)象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。解決問(wèn)題：如何打造魔力團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)軍企業(yè)？三、題目：股權(quán)激勵(lì)與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容第一編股權(quán)激勵(lì)基本問(wèn)題第一章股權(quán)激勵(lì)基本問(wèn)題一、股權(quán)激勵(lì)的范圍1、廣義的股權(quán)激勵(lì)2、狹義的股權(quán)激勵(lì)二、股權(quán)激勵(lì)的收益方式1、股價(jià)增值2、股權(quán)分紅三、股權(quán)...
講師：邱清榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)...
講師：周到戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》 課時(shí)：6H
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景：已有70左右的擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考量，也是整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。如何深刻理解和領(lǐng)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項(xiàng)等全盤(pán)體系，對(duì)公司未來(lái)的持續(xù)高效發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，本課...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：18H
《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東（PE、VC）關(guān)系處理、股權(quán)激勵(lì)操作前提、激勵(lì)文化設(shè)計(jì)；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式及創(chuàng)新模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操；...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作 課時(shí)：12H
《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操 課時(shí)：18H
《股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。適用范圍：?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：6H
《國(guó)有企業(yè)員工持股與股權(quán)激勵(lì)》課程介紹學(xué)員收益：通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念；?清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程?清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開(kāi)放區(qū)適用范圍：?國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營(yíng)者課程大綱：第一部分：國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：18H
國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)黃海（2天）課程背景近期召開(kāi)的國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會(huì)上都提到，要落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國(guó)資國(guó)企制度體系，抓緊制訂國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。三年行動(dòng)方案的制訂意味著國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國(guó)企混...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)（2天） 課時(shí)：12H
國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)課綱（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見(jiàn)的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布[2016]133號(hào)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》的通...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)(2天） 課時(shí)：18H
股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)黃海（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見(jiàn)的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？股權(quán)...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天） 課時(shí)：12H
頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見(jiàn)的頑疾。今天的企業(yè)，控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個(gè)優(yōu)秀的股權(quán)激勵(lì)方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵(lì)動(dòng)力。但企業(yè)往往苦惱于：■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵(lì)如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過(guò)去，利益是上...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《虛擬股權(quán)激勵(lì)之利潤(rùn)再增》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！講師：高思祿01【課程背景】您是否正被以下問(wèn)題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理...
講師：高思祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非上市股權(quán)激勵(lì)落地班導(dǎo)入版》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【培訓(xùn)背景】您是否正被以下問(wèn)題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未...
