股權(quán)設(shè)計(jì)課程體系
至本咨詢邱清榮老師《新合伙制股權(quán)設(shè)計(jì)方案制定與落地》實(shí)戰(zhàn)班建立合伙制是民營企業(yè)2024年戰(zhàn)勝需求不足、成本上升、行業(yè)內(nèi)卷的最佳選擇。股權(quán)設(shè)計(jì)是實(shí)施合伙制的重要工作，為落實(shí)合伙制，進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)老板常常會遇到以下問題：合伙制有什么優(yōu)勢？合伙制適合我的企業(yè)嗎？合伙制與股權(quán)激勵的異同？合伙人有哪些種類？什么人可以成為合伙人？怎樣選擇合伙人？是不是所有的合伙人都要分
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中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與納稅籌劃實(shí)用案例【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票所引領(lǐng)的金四運(yùn)行，針對企業(yè)的“確認(rèn)式申報(bào)”登上了歷史舞臺，即稅局系統(tǒng)自動填報(bào)納稅人稅費(fèi)種申報(bào)表，試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額，并與企業(yè)“對稅”。最終可能演化成稅局“進(jìn)一次大門，查所有稅費(fèi)”的局面。老板都在吐槽征管嚴(yán)稅負(fù)重，會計(jì)都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示，我國93的企業(yè)不是少交了稅，而是多交了稅，其最主要的
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《股權(quán)設(shè)計(jì)與資本市場》課程大綱股權(quán)設(shè)計(jì)的四大作用1.如何用股權(quán)激勵穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)2.如何用股權(quán)融資解決企業(yè)缺錢問題3.如何用股權(quán)設(shè)計(jì)擁有企業(yè)控制權(quán)4.如何用股權(quán)投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)家財(cái)富倍增股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則自然人持股和法人持股的利與弊合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的八大死局股權(quán)擁有的14大特征合伙創(chuàng)業(yè)的三個(gè)要素股權(quán)設(shè)計(jì)的六大關(guān)健如何選對合伙人股權(quán)激勵的常用十種模式不懂股權(quán)激勵的十大
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵-（2天) 課時(shí)：12H
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益1.掌握股權(quán)架構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計(jì)的原則、方法2.掌握合伙人進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)調(diào)整機(jī)制3.掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法4.掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法5.掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定6.掌握股權(quán)激勵的10種模式7.掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)（10D模型）8.掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)9.掌握股權(quán)激勵9大法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
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小微初創(chuàng)企業(yè)合伙人機(jī)制與股權(quán)設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
《小微初創(chuàng)企業(yè)合伙人機(jī)制與股權(quán)設(shè)計(jì)》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?小微初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)——從基礎(chǔ)到方法到案例?小微初創(chuàng)企業(yè)公司設(shè)立實(shí)務(wù)——創(chuàng)業(yè)者如何選擇企業(yè)類型?小微初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)融資的控制權(quán)保護(hù)?小微初創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)置——勞務(wù)出資、知識產(chǎn)權(quán)出資….?小微初創(chuàng)企業(yè)可以選擇的股權(quán)激勵模式和合伙模式適用范圍：?董事長
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公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置 課時(shí)：12H
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)管理中的設(shè)置?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在股權(quán)激勵中的設(shè)置?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)融資中的設(shè)置?股東重要權(quán)力的保護(hù)和落實(shí)?股東協(xié)議和公司章程的寫法適用范圍：?董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營
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公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù) 課時(shí)：12H
《公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股東權(quán)利保護(hù)》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?公司組建的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)——從基礎(chǔ)到方法到案例?股東控制公司的三大方法——從小公司到大公司到集團(tuán)公司?股東權(quán)利如何約定、如何在博弈中暗藏殺機(jī)、伏線千里？?企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？?高科技、互聯(lián)網(wǎng)等人力驅(qū)動型公司的股權(quán)設(shè)計(jì)問題適用范圍：?董事長、ＣＥＯ、總
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企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)調(diào)整與納稅籌劃中的疑難財(cái)稅問題實(shí)操【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票所引領(lǐng)的金四運(yùn)行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認(rèn)式申報(bào)”登上了歷史舞臺，即稅局系統(tǒng)自動填報(bào)納稅人稅費(fèi)種申報(bào)表，試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額，并與企業(yè)“對稅”。最終可能演化成稅局“進(jìn)一次大門，查所有稅費(fèi)”的局面。老板都在吐槽征管嚴(yán)稅負(fù)重，會計(jì)都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示，我
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《公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)》 1天 課時(shí)：6H
《公司治理與股權(quán)激勵》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行
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《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長】1天【課程大綱】第一講股權(quán)設(shè)計(jì)一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例二、股權(quán)比例與公司管理決策三、取得控股股東的簡單方式四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東五、股東權(quán)利和弱化或強(qiáng)化六、股東會或董事會職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)第二講股權(quán)激勵概述一、現(xiàn)行股權(quán)激勵政策二、股權(quán)激勵的理解三、股權(quán)激勵的作用四、股權(quán)激勵的常見方式（一）股權(quán)激勵基本方式（
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課程大綱章股權(quán)是公司發(fā)展的基石中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代股權(quán)籌資籌智籌資源公司股權(quán)的利益相關(guān)者股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來股權(quán)設(shè)計(jì)幫你分權(quán)分錢【案例分析】晨光生物（300138.SZ）第二單元股權(quán)是股東的追逐對象股權(quán)只有100股權(quán)的權(quán)力和義務(wù)公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)層級股權(quán)的5道門檻【案例分析】持股千分之一小股東否決長征電氣（600112.SH）對外擔(dān)保案第三單元股權(quán)設(shè)
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《股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平
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最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。
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2018年最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)管控與創(chuàng)新》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新問題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿
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《企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵》 課時(shí)：2H
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵主講人：石磊【課程收益】?掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法?掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握股權(quán)激勵的10種模式?掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)?掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機(jī)制）?掌握股權(quán)激勵風(fēng)險(xiǎn)及其防范【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)
