股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班   09.10

股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班專題工坊價(jià)值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實(shí)施；☆為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì)，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車(chē)；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

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《資本運(yùn)營(yíng)與投融資謀略》   05.30

唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》   05.30

課程導(dǎo)讀：《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無(wú)一不是借助資本的力量而成功的，在整個(gè)資本運(yùn)作中，無(wú)論是融資，投資，股權(quán)激勵(lì)，并購(gòu)重組還是海內(nèi)外上市，其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過(guò)程，公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》   05.30

唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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股權(quán)投資與新三板課程大綱   05.30

唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問(wèn)題4.股權(quán)代持可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價(jià)值評(píng)估

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國(guó)企改制與重組   05.30

國(guó)企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)三：公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問(wèn)題與解決之道國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題透視不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國(guó)企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國(guó)企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》   05.30

最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級(jí)版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之道》   05.30

唐潮《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之道》課程大綱第一章：全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理交易風(fēng)險(xiǎn)第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險(xiǎn)公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險(xiǎn)第二章：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問(wèn)題1.股東之間剝奪問(wèn)題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見(jiàn)剝奪方式3，剝奪問(wèn)題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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《企業(yè)融資方法與投融資管理》   05.30

唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財(cái)務(wù)分析第三章：股權(quán)投資頂

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《私人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理》   05.30

唐潮--《財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理》課程體系綱要一、婚前財(cái)富的合理安排及保護(hù)計(jì)劃----防止財(cái)富縮水！二、個(gè)人或家庭財(cái)富投資理財(cái)----資本的增值！三、夫妻之間財(cái)產(chǎn)權(quán)利義務(wù)---財(cái)產(chǎn)處分權(quán)及歸屬！四、父母對(duì)子女的財(cái)富支持-----家庭成員財(cái)產(chǎn)妥善安排！五、婚姻財(cái)富與借名投資----借他人名義投資風(fēng)險(xiǎn)防控！六、精英人士家庭人生保險(xiǎn)體系的規(guī)劃----基本風(fēng)險(xiǎn)防范！七、家業(yè)與

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