《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》

  培訓(xùn)講師:唐潮

講師背景:
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者,中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問,中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng),先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國(guó)里昂商學(xué)院,新加坡中華商會(huì)管理 詳細(xì)>>

唐潮
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《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》

最實(shí)用!最實(shí)戰(zhàn)!最實(shí)操年度大課
---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級(jí)版
?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題:
一:如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東?--- 亮點(diǎn):讓股東出局的十大刀法;公司不同階段股東的選擇藝術(shù);融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。
二:如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)?--- 亮點(diǎn):股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用;股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析,如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。
三:如何頂層設(shè)計(jì)控股架構(gòu)?--- 亮點(diǎn):省市縣三級(jí)可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析;如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離;增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例,股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。
四:如何設(shè)計(jì)股東協(xié)議?--- 亮點(diǎn):如何3D式思維布局股東協(xié)議?如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓?如何規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)? 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協(xié)議,對(duì)賭協(xié)議關(guān)鍵致命要害!
?最實(shí)用、最實(shí)戰(zhàn)、最實(shí)操的總裁首選課程
理由一:這是由當(dāng)前“股權(quán)時(shí)代”機(jī)遇決定!
眾所周知,當(dāng)今時(shí)代的六大主題詞:“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)化4.0”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+“主題課程被爭(zhēng)相排課,其實(shí):“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個(gè)關(guān)鍵問題——股東股權(quán)設(shè)計(jì)謀略!因此, 當(dāng)今企業(yè)家們最急需、最渴求的課程就是唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》。
理由二:王石的“寶萬之爭(zhēng)”教訓(xùn)喚醒學(xué)員作為股東最致命的弱點(diǎn)是缺少股權(quán)謀略!
2015年底,唐教授應(yīng)邀在中山大學(xué)講股權(quán)設(shè)計(jì)主題,原計(jì)劃100左右學(xué)員,突然意外來了200多人,因?yàn)橥跏摹皩毴f之爭(zhēng)”點(diǎn)醒了學(xué)員的潛在危機(jī)。學(xué)員紛紛微信群中評(píng)價(jià)這是他們這幾年聽過的最好的課程。幾乎包括萬科王石在內(nèi)的企業(yè)家,在構(gòu)建企業(yè)“大廈”之初,沒找設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),隨便找農(nóng)民工建了幾層,現(xiàn)在想加層,發(fā)現(xiàn)問題很多。當(dāng)我剖析萬科王石的控股結(jié)構(gòu)應(yīng)如何未雨綢繆,萬科127頁章程中11大漏洞時(shí),全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲……
理由三:“股權(quán)”是學(xué)員企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹的根,也是整個(gè)總裁培訓(xùn)課程體系的根!
總裁培訓(xùn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是課程創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),但同質(zhì)化內(nèi)容同質(zhì)化教授一直困擾著您。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院由著名商業(yè)模式專家魏煒副院長(zhǎng)主導(dǎo)了一個(gè)《BMP商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》,他們邀請(qǐng)我為這個(gè)班設(shè)計(jì)并主講一個(gè)《基于商業(yè)模式之股權(quán)設(shè)計(jì)》課程, 課程非常震撼,很多總裁課程產(chǎn)品如商業(yè)模式創(chuàng)新,企業(yè)文化打造,團(tuán)隊(duì)建設(shè),市場(chǎng)營(yíng)銷,人力資源管理等課程內(nèi)容的根基是股權(quán)設(shè)計(jì)。
商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂是可復(fù)制,任何商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提是股權(quán)模式設(shè)計(jì),股權(quán)模式不可以復(fù)制,股權(quán)模式不創(chuàng)新,商業(yè)模式就失去根基,就必定失敗。
企業(yè)文化的最高境界是“上下同欲,無為而治”,但怎樣才能把大家打造成榮譽(yù),命運(yùn),利益共同體呢,唯獨(dú)用股權(quán)這個(gè)根去捆綁繁衍復(fù)制……市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界也是如何用股權(quán)這個(gè)根去捆綁上下游,人力資源管理的最高境界也是如何讓員工與你組成動(dòng)車組,無疑,企業(yè)做幾千萬靠產(chǎn)品,營(yíng)銷的話,要做上億突破瓶頸,必須靠股東股權(quán)模式創(chuàng)新!
股權(quán)設(shè)計(jì)課程是基本功,是根,企業(yè)家最需要學(xué)習(xí)的是如何用股權(quán)這個(gè)根,這個(gè)DNA,這個(gè)靈魂去復(fù)制、捆綁,繁衍上下游、分公司、子公司及高管團(tuán)隊(duì),頂層做好控股設(shè)計(jì),成就一個(gè)向四面八方延伸的資本運(yùn)作控股平臺(tái),君臨天下,統(tǒng)御四方!
?課程收獲:
1.?學(xué)會(huì)如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合
?2.掌握股權(quán)財(cái)富倍增的五大方略 ?
3. 學(xué)會(huì)掌控股東(含隱名股東)?協(xié)議,基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素。
4. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)有助引進(jìn)私募投資及上市。
5.????領(lǐng)悟如何運(yùn)用類別股份,股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來增強(qiáng)公司的控制權(quán)。
6.????懂得如何運(yùn)用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復(fù)制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長(zhǎng)。
?7.???參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù)。
8.???學(xué)會(huì)控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)及集團(tuán)管控之道。
9.?明白私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略。
10 .?學(xué)會(huì)如何構(gòu)建公司的股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系。
11.學(xué)會(huì)如何迅速股權(quán)眾籌,融資融才融智。
12.進(jìn)行上市前公司股東股權(quán)改制重組,規(guī)范治理達(dá)到上市要求?。

 

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課程導(dǎo)讀:《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景:世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的,在整個(gè)資本運(yùn)作中,無論是融資,投資,股權(quán)激勵(lì),并購重組還是海內(nèi)外上市,其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大,股東不斷增多,股權(quán)不斷稀釋的過程,公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè),家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司,其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章:資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章:股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價(jià)值評(píng)估

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國(guó)企改制與重組主要內(nèi)容:一:企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二:企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)三:公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題與解決之道國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn),難點(diǎn)問題透視不同類型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四:國(guó)企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國(guó)企職工持股的政策解讀,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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《股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu),讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議,實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級(jí)金字塔及平

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣,框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財(cái)務(wù)分析第三章:股權(quán)投資頂

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