股權(quán)設(shè)計

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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股權(quán)設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)設(shè)計

課程大綱

**章  股權(quán)是公司發(fā)展的基石

中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時代

股權(quán)籌資籌智籌資源

公司股權(quán)的利益相關(guān)者

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來

股權(quán)設(shè)計幫你分權(quán)分錢

【案例分析】晨光生物(300138.SZ)


第二單元  股權(quán)是股東的追逐對象

股權(quán)只有100%

股權(quán)的權(quán)力和義務(wù)

公司治理結(jié)構(gòu)的三個層級

股權(quán)的5道門檻

【案例分析】持股千分之一小股東否決長征電氣(600112.SH)對外擔(dān)保案


第三單元  股權(quán)設(shè)計是創(chuàng)始人的頭等大事

股權(quán)設(shè)計的必要性

需要股權(quán)設(shè)計的情形

股權(quán)設(shè)計必須考慮公司未來的控制權(quán)

股權(quán)設(shè)計是繪制資本地圖

【案例分析】寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析


第四單元 股權(quán)設(shè)計的目標(biāo)、原則和方法

股權(quán)設(shè)計的4大目標(biāo)

股權(quán)設(shè)計6大原則

股權(quán)架構(gòu)的2大類型

股權(quán)的3大類型

股權(quán)設(shè)計方法

【案例分析】摩拜單車的控制權(quán)之爭

【案例分析】大眾公用(600635.SH)的控制權(quán)設(shè)計


第五單元 股權(quán)控制權(quán)設(shè)計

什么是公司控制權(quán)

三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)

保持公司控制權(quán)的方法

【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度

【案例分析】京東的AB股計劃


第六單元 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例

創(chuàng)始人的股權(quán)比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例

資源股東的股權(quán)比例

智力股東的股權(quán)比例

出資股東的股權(quán)比例

股權(quán)激勵期權(quán)池的比例

投資人的股權(quán)比例

【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計

【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計


第七單元 股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計

股權(quán)激勵模式選擇

股權(quán)激勵應(yīng)遵循的原則

股權(quán)激勵10D模型

股權(quán)激勵10D模型應(yīng)用

【案例分析】華為的員工持股計劃


第八單元 股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計

股權(quán)融資:魚和熊掌不可兼得

融資節(jié)奏:融資金額和釋放多少股權(quán)

資方選擇:戰(zhàn)略投資者還是財務(wù)投資者

融資方式:轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股

公司估值:投前估值還是投后估值

警鐘長鳴:公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制

特殊條款:隱藏的投資陷阱

【案例分析】鼎輝和俏江南的恩恩怨怨

【案例分析】深圳高新投投資大族激光


第九單元 股權(quán)設(shè)計風(fēng)險管理

股權(quán)設(shè)計風(fēng)險識別

股權(quán)設(shè)計風(fēng)險防范

【案例分析】土豆條款

【案例分析】湖南太子奶破產(chǎn)背后的真正原因


 

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中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員

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