股權(quán)激勵(lì)課程體系
至本咨詢邱清榮老師民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程大綱適用對(duì)象：各類(lèi)中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。解決問(wèn)題：如何打造魔力團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)軍企業(yè)？三、題目：股權(quán)激勵(lì)與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容第一編股權(quán)激勵(lì)基本問(wèn)題第一章股權(quán)激勵(lì)基本問(wèn)題一、股權(quán)激勵(lì)的范圍1、廣義的股權(quán)激勵(lì)2、狹義的股權(quán)激勵(lì)二、股權(quán)激勵(lì)的收益方式1、股價(jià)增值2、股權(quán)分紅三、股權(quán)
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股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式←掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（10D模型）及其實(shí)施←掌握如何對(duì)加盟商和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施股權(quán)激勵(lì)←掌握擬上市公司如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)←掌握股權(quán)激勵(lì)如何影響利潤(rùn)和如何納稅←掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)←掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)與防范方法←通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解課程對(duì)象：公司股東
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)-（2天) 課時(shí)：12H
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益1.掌握股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型、股權(quán)設(shè)計(jì)的原則、方法2.掌握合伙人進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)調(diào)整機(jī)制3.掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法4.掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法5.掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定6.掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式7.掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（10D模型）8.掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)9.掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
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《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》 課時(shí)：6H
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模式、工具、步驟、制度等解碼》陳德勝博士/教授課程背景：已有70左右的擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，這既是創(chuàng)始人出于公司管理發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考量，也是整個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。如何深刻理解和領(lǐng)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的宗旨、原則、要素、模式、方法、方案、工具、步驟、制度、注意事項(xiàng)等全盤(pán)體系，對(duì)公司未來(lái)的持續(xù)高效發(fā)展，具有十分重要的意義。為此，本課
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員工股權(quán)激勵(lì)與新三板價(jià)值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分：轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題與個(gè)人金融盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；第二部分：資本運(yùn)營(yíng)的三條線與七劍資本超越模式，個(gè)人金融平臺(tái)整合與資金池構(gòu)建，個(gè)人投資理財(cái)設(shè)計(jì)；第三部分：企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間“責(zé)、權(quán)、利”，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住核心人才；第四部分：個(gè)人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項(xiàng)目池，個(gè)人盈利模式創(chuàng)新
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《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》（2天） 課時(shí)：12H
《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：⑴互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析⑶股權(quán)激勵(lì)的理論支持、股權(quán)激勵(lì)
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：⑴2018國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長(zhǎng)尾、一般均衡⑶宏觀
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《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》（1天） 課時(shí)：6H
《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對(duì)象】1、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)
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《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》（1天） 課時(shí)：6H
《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的理論支持股權(quán)激勵(lì)的智慧股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式現(xiàn)股模式期股模式
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公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？⑴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽(tīng)誰(shuí)的？——以某國(guó)企為例⑵不同類(lèi)型股東對(duì)公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響⑶資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題）5、股東11項(xiàng)職權(quán)
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大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來(lái)越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來(lái)極大的
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財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國(guó)企資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例。【2】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無(wú)薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激
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合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：18H
《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東（PE、VC）關(guān)系處理、股權(quán)激勵(lì)操作前提、激勵(lì)文化設(shè)計(jì)；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式及創(chuàng)新模式——從大類(lèi)到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操；
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科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作 課時(shí)：12H
《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類(lèi)到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具
