股權(quán)激勵課程體系
一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一◆可替代性員工◆與薪...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、股權(quán)激勵計(jì)劃的目的2、激勵對象的確定依據(jù)和條件3、激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價格5、激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵計(jì)劃的終止與爭議解決
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵1.2實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票---...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:股權(quán)激勵前奏曲 1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒5、有形、無形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ 第二部分:股權(quán)激勵設(shè)計(jì)的五個方面: 1、股----好的模式是成功的一半 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？ 2、人----重在人力資本投資 思考：...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：股權(quán)與財(cái)富1.財(cái)聚人散，財(cái)散人聚2.股權(quán)激勵，創(chuàng)業(yè)楊帆3.股權(quán)融資，動力之源案例：蒙牛的崛起之路第二講：股權(quán)激勵模式1.期權(quán)模式2.虛擬股模式3.業(yè)績股模式4.員工持股計(jì)劃模式5.其他模式案例：華為的股權(quán)激勵模式第三講：股權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責(zé)任2.以商業(yè)模式視角設(shè)計(jì)股權(quán)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)與意義案例：蘇寧電器股權(quán)設(shè)計(jì)第四講：股權(quán)與資源1.股權(quán)...
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.如何避免進(jìn)入股權(quán)激勵的4種陷阱？2.如何用股權(quán)激勵吸引業(yè)內(nèi)高手？3.如何用股權(quán)激勵捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權(quán)激勵的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權(quán)激勵具體方案？6.如何對“昨日元勛”進(jìn)行股權(quán)激勵？7.如何對“今日元帥”進(jìn)行股權(quán)激勵？8.如何對“明日大將”進(jìn)行股權(quán)激勵？9.如何對“四梁八柱”進(jìn)行股權(quán)激勵？10.如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)...
講師：楊鎰天咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、股權(quán)激勵計(jì)劃的目的2、激勵對象的確定依據(jù)和條件3、激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價格5、激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵計(jì)劃的終止與爭議解決
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭1、破解股權(quán)激勵五大核心難題——到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進(jìn)入機(jī)制？如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機(jī)制？如何...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
民營企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營學(xué)完就能使用，學(xué)后就會操作"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán)，而是指他擁有多少錢的使用權(quán)！--為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？--為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？--為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了為競...
講師：劉明軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵 課時：12H
一、認(rèn)識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計(jì)們的沖突（視頻）3.機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理...
講師：李鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
五部連貫股權(quán)激勵法培訓(xùn) 課時：12H
如果用一場音樂會來比喻我們的培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)是這場音樂會的序曲，使我們能夠認(rèn)清概念、理清思維，很多時候我們之所以在設(shè)計(jì)方案的過程中遇到各種阻力與障礙，是因?yàn)楹芏嗳说幕A(chǔ)不牢，缺乏對股權(quán)激勵本質(zhì)深刻而系統(tǒng)的理解；股權(quán)激勵的五步法是中間的一個核心篇章，我們的眾多來賓最終在聽課中獲得靈感，產(chǎn)生充分的共鳴，從而合奏我們方案的終曲。-----股權(quán)激勵培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人...
講師：薛中行咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(【課程視角】科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵方案的制定。科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)...
講師：楊艷梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵落地班》1天 課時：6H
《股權(quán)激勵落地班》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓...
講師：高鴻胤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵研討》1天 課時：6H
股權(quán)激勵研討——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工...
講師：高鴻胤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵的智慧》1天 課時：12H
《股權(quán)激勵的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？培訓(xùn)背景：您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，...
