華為股權(quán)激勵實踐分享_V1.1（一天版）

  培訓(xùn)講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責(zé)人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗7年+海外市場客戶拓展經(jīng)驗華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士香港城市大學(xué)工商管理碩士耶魯大學(xué)管 詳細>>

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華為股權(quán)激勵實踐分享_V1.1（一天版）詳細內(nèi)容

華為股權(quán)激勵實踐分享_V1.1（一天版）

支撐價值創(chuàng)造的華為股權(quán)激勵體系
-95250125095任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢。
——任正非
任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢。
——任正非
一、培訓(xùn)目的
了解華為股權(quán)激勵的歷史沿革；
了解華為股權(quán)激勵的實施效果；
探討如何借鑒華為的股權(quán)激勵實踐在企業(yè)落地
二、培訓(xùn)時長：一天
三、培訓(xùn)形式：講師分享（50%）+案例交流（30%）+研討互動（20%）
四、課程大綱
華為成長歷程
華為創(chuàng)業(yè)階段及主要薪酬策略
華為發(fā)展階段及主要薪酬策略
華為規(guī)模擴張階段及主要薪酬策略
支撐華為高速成長的四力模型
華為股權(quán)激勵的演進和策略
華為股權(quán)激勵的背景和歷史沿革
華為股權(quán)激勵和其他激勵的協(xié)同關(guān)系
華為股權(quán)激勵主要類型
ESOP（虛擬受限股）
TUP（時間單位計劃）
ESOP和TUP的對比
華為不同階段的股權(quán)目的和配套策略
華為股權(quán)激勵的管理與實施
股權(quán)設(shè)計頂層架構(gòu)
股權(quán)激勵的實施原則
股權(quán)激勵的對象選擇
股權(quán)分配的周期和方式
股權(quán)激勵的核算模式
股權(quán)激勵的約束和退出機制
非上市公司常用股權(quán)激勵模式
業(yè)內(nèi)常見股權(quán)激勵模式
實股激勵
期權(quán)激勵
利益分成
常見股權(quán)激勵模式介紹及優(yōu)劣勢分析
業(yè)績股票
限制性股票
員工持股計劃
股票期權(quán)
股票增值權(quán)
虛擬股票
業(yè)績單位計劃
利潤分享計劃
如何借鑒華為股權(quán)激勵模式
華為股權(quán)激勵的核心價值
華為股權(quán)激勵的特殊性
華為股權(quán)激勵的收益能力
構(gòu)建企業(yè)價值鏈要素
價值定位
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
股權(quán)激勵方案七定模型
定目的
定模式
定對象
定價格
定數(shù)量
定時間
定機制
股權(quán)激勵方案實施與輔導(dǎo)
股權(quán)方案溝通和宣導(dǎo)
股權(quán)激勵關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)核算
股權(quán)分紅和增值方案設(shè)定
周期性回顧及方案迭代
五、培訓(xùn)講師介紹
陳雨點老師，管理創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)始人，浙江大學(xué)、香港城市大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)客座講師、深圳社會組織人才中心特聘專家。
2001年陳老師以優(yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。在華為期間多次獲得公司嘉獎，包括公司金牌團隊、公司金牌個人，HR體系優(yōu)秀年度個人等榮譽稱號。
在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織變革運營經(jīng)驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
陳老師現(xiàn)為多家二次成長型企業(yè)和上市公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才發(fā)展、薪酬激勵、營銷運作設(shè)計等咨詢服務(wù)。
服務(wù)過的客戶（部分）
科技板塊：長飛光纖光纜股份有限公司（A股上市）；中國智能交通集團（香港上市）；北京電子控股集團（7家子公司A股上市）；中興通訊股份有限公司（A股上市）； 深圳中電華星電子技術(shù)有限公司；深圳愛拼信息技術(shù)有限公司；
教育板塊：浙江大學(xué)CHO班；交大安泰學(xué)院總裁班；香港城市大學(xué)EMBA班；深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營；HR實名俱樂部；海南HR經(jīng)理人部落；
金融服務(wù)板塊：銀雁金融服務(wù)集團；國金黃金集團；浙江金融資產(chǎn)交易中心；北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所；
房地產(chǎn)板塊：廣州越秀地產(chǎn)；廣東戴思樂泳池設(shè)備有限公司；
健康環(huán)保板塊：納通醫(yī)療集團；美納多健康服務(wù)（長沙）有限公司；山東醫(yī)藥大學(xué)眼科醫(yī)院；愛優(yōu)特空氣技術(shù)（中國）有限公司；
制造板塊：山東魯泰集團（AB股上市）、寧波金田銅業(yè)集團（創(chuàng)業(yè)板上市），德國豪邁木工機械集團。
部分客戶評價
陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項目是深入業(yè)務(wù)的，是真正站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度思考問題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
我們對項目盡職調(diào)查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天了解的透徹。
——國泰君安力鼎資本CEO 段磊
陳老師幫我們設(shè)計的管理者能力提升特訓(xùn)營針對性特別強，極少有項目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。
——中國智能交通集團 HRD 孟娜

 

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