OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊課程大綱（兩天版）

  培訓講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務經驗7年+海外市場客戶拓展經驗華南理工大學經濟學學士香港城市大學工商管理碩士耶魯大學管 詳細>>

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OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊課程大綱（兩天版）詳細內容

OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊課程大綱（兩天版）


OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊-課程大綱
課程背景
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。當前，很多企業(yè)都在推行目標管理，但目標總是難以落實和達成。OKR作為目標管理的方法，對創(chuàng)新企業(yè)及新生代人群具有較高的適配價值，能從內而外激發(fā)組織活力，提升個體自驅力，幫助組織目標落地。
課程收益
本課程結合目標管理和動機管理理論，詳細拆解OKR管理的方法和步驟，通過訓戰(zhàn)結合的模式，讓學員應用OKR工具設計出關鍵部門和崗位的OKR目標，全面掌握OKR從指定到溝通、評價和復盤的全流程。
課程時間：2天
課程大綱
全面理解目標和目標管理
目標管理的起源和沿革
目標管理和動機理論
個人目標和組織目標
互動：企業(yè)目標管理成熟度自檢
OKR的概念與使用場景
OKR對企業(yè)的價值
OKR在企業(yè)經營中的位置
OKR如何激發(fā)員工動力
OKR的適用場景
討論：KPI和OKR有什么異同點？
OKR的設計原則與方法
組織OKR的四項基本原則
OKR的兩種類型及思考原點
O和KR的關系
O和KR的正確描述方式
案例：Youtube如何實施OKR
組織與個人OKR的設計
組織OKR設計方法及邏輯
個人OKR設計方法及邏輯
演練：典型部門OKR設計&典型崗位OKR設計
OKR的過程管理與評價
OKR管理的關鍵動作
OKR的溝通形式及溝通要點
OKR的打分方式
OKR月度例會及OKR復盤會
課程總結和回顧
【顧問介紹】
陳雨點老師，資深人力資源管理顧問，前華為人力資源變革項目總監(jiān)。浙江大學、哈爾濱工業(yè)大學、廈門大學、深圳大學、中南財經政法大學、香港城市大學的管理類課程客座講師。
21年市場拓展經驗&管理咨詢經驗，其中在華為總部及海外區(qū)域工作14年。見證和參與了華為公司收入從200億到收入3000億的全過程。在華為總部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨詢機構合作，共同推進華為的管理升級。陳老師為招商銀行、美的集團、新希望集團、金田銅業(yè)、云南白藥、傳化智聯(lián)、姚記科技等上市公司和諸多成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、組織變革咨詢、人力資源體系建設、企業(yè)人才培訓體系建設等服務。
培訓與咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人才管理、干部管理、人才訓戰(zhàn)體系、績效激勵體系、股權設計等。
教育背景：香港城市大學EMBA、華南理工大學經濟學學士

 

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