存量資產(chǎn)盤活與案例分析（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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存量資產(chǎn)盤活與案例分析（2天）詳細內(nèi)容

存量資產(chǎn)盤活與案例分析（2天）

存量資產(chǎn)盤活與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策
← 了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路
← 掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點
← 掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑
← 掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路
← 掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例
← 了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系
← 運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學員對課程的理解


課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、投資人員、風控人員
、財務(wù)人員、公司其他管理人員


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：川鐵集團、云南投資、山東水發(fā)、邯鄲建投、山西建投、蒙城縣城投、黃石
城投

模塊一 資產(chǎn)盤活政策解讀
■ 《關(guān)于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見》（國辦發(fā)〔2022〕19號）
■
《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于做好盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資有關(guān)工作的通知》（發(fā)改
辦投資〔2022〕561號）
■ 《關(guān)于盤活行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的指導(dǎo)意見》（財資〔2022〕124號）
■
《關(guān)于推進國有企業(yè)盤活利用存量土地有關(guān)問題的通知》（自然資發(fā)〔2022〕205號）


模塊二 盤活存量資產(chǎn)的思路
■ 存量資產(chǎn)存在的問題
? 中長期資產(chǎn)較集中
? 資產(chǎn)來源較為單一
? 受限資產(chǎn)占比較高
? 資產(chǎn)的流動性較差
? 資產(chǎn)的收益率低
? 資產(chǎn)的合規(guī)性存疑
■ 盤活存量資產(chǎn)的3大原則
? 市場化原則
? 金融創(chuàng)新模式原則
? 平衡各方權(quán)益原則
■ 盤活存量資產(chǎn)的4大階段
? 梳理清查資產(chǎn)，建立盤活存量資產(chǎn)臺賬
? 匹配盤活方式，明確資產(chǎn)項目盤活方案
? 搭建資管體系，形成良性資產(chǎn)管理閉環(huán)
? 強化運營管理，賦能資產(chǎn)管理創(chuàng)新升級
【案例分析】長沙城發(fā)/贛江新區(qū)

模塊三 盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點
■ 精準識別盤活存量資產(chǎn)
■ 創(chuàng)新利用政策和金融工具
■ 通過政府和社會資本合作（PPP）模式盤活存量資產(chǎn)
■ 通過資產(chǎn)重組盤活存量資產(chǎn)
■ 通過混合所有制改革方式盤活存量資產(chǎn)
■ 挖掘閑置低效資產(chǎn)價值
■ 存量與新建有機結(jié)合
【案例分析】廣東省佛山市佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目

模塊四 盤活存量資產(chǎn)的方式與路徑
■ 盤活存量國有資產(chǎn)的5種方式
? “僵尸特困”國有企業(yè)盤活方式
? 重資產(chǎn)的央國企盤活方式
? 低效利用的資產(chǎn)盤活方式
? 能夠進行功能再開發(fā)的閑置資產(chǎn)盤活方式
? 國有資本投資運營公司盤活方式
■ 盤活存量國有資產(chǎn)的3條路徑
? 政府回購+土地補償
? 市場化配置資源
? 政府出租+獨立運營
【案例分析】延川縣國有資產(chǎn)投資運營公司——公開競標3處污水處理廠的所有權(quán)和運營權(quán)

【案例分析】北京市西城區(qū)新動力金融科技中心改造升級項目
【案例分析】北京市平谷區(qū)聯(lián)東集團盤活土地資產(chǎn)項目
【案例分析】獅子山高新區(qū)中熹科技產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)盤活
【案例分析】亦莊控股生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)支持專項計劃項目

模塊五 盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新
■ 盤存量促增量有機結(jié)合
■ 同步融資融智
■ 抓好要素保障
■ 以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向
■ 促進盤活存量資產(chǎn)與國企市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合

模塊六 資產(chǎn)盤活措施及案例
■ 產(chǎn)權(quán)處置
? 資產(chǎn)出售
? 股權(quán)合作
? 兼并重組
? 案例分析：會昌縣“五級主體經(jīng)營盤活鄉(xiāng)村資產(chǎn)”模式
■ 資產(chǎn)租賃
? 適用范圍
? 案例分析：成都城投攜手萬科泊寓合資運營長租公寓項目
■ 創(chuàng)新用途
? 適用范圍
? 案例分析：衢州首家文創(chuàng)供銷社——美好生活供銷社項目
■ 存量改擴建
? 適用范圍
? 案例分析：高陽縣智慧水務(wù)項目
■ 招商引資
? 適用范圍
? 案例分析：谷城縣“府院聯(lián)動+招商引資”，成功盤活破產(chǎn)企業(yè)“僵尸資產(chǎn)”
■ 資產(chǎn)證券化
? 適用范圍
? 案例分析：都投集團綠色供水收費收益權(quán)ABS項目
■ 基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域REITs方式
? 適用范圍
? 案例分析：深圳安居保障性租賃住房REITs項目
■ 特許經(jīng)營
? 適用范圍
? 案例分析：某市垃圾發(fā)電項目
? 案例分析：公主嶺市特許經(jīng)營模式盤活卡倫水庫項目
■ 數(shù)字化助力
? 操作模式
? 案例分析：贛江新區(qū)——數(shù)字化打造資產(chǎn)盤活新范本


模塊七 資產(chǎn)盤活的支撐體系
■ 組建工作專班，強化組織保障
■ 組織全面盤查，分類分批盤活
■ 嚴格監(jiān)督管理，確保合規(guī)高效
■ 嫁接合作資源，引資引智引才
■ 深化平臺轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資產(chǎn)運營
【案例分析】國企盤活存量資產(chǎn)案例

 

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