股權(quán)激勵(lì)課程體系
基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ESOP工作坊---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答【課程目標(biāo)】啟發(fā)學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)理念的思考，突破固有的受限觀念；理解股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略性頂層設(shè)計(jì)的哲學(xué)思考，建立股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本概念和方法；掌握結(jié)合
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基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ESOP工作坊---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答【課程目標(biāo)】啟發(fā)學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)理念的思考，突破固有的受限觀念；理解股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略性頂層設(shè)計(jì)的哲學(xué)思考，建立股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本概念和方法；掌握結(jié)合
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《股權(quán)激勵(lì)中應(yīng)注意的法律與財(cái)稅問(wèn)題》 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)中應(yīng)注意的法律與財(cái)稅問(wèn)題李慈強(qiáng)華東政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授法學(xué)博士、博士后，獨(dú)立董事、仲裁員、執(zhí)業(yè)律師課程背景：股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與運(yùn)行涉及到法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面。但是目前大部分企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)未充分實(shí)現(xiàn)法律與財(cái)稅方面的合規(guī)。股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行存在法律
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股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)【工作情景】?員工工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；?核心骨干離職率高，沒(méi)有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走；?招聘中高級(jí)管理人員，對(duì)方要求股權(quán)，公司沒(méi)有機(jī)制錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀人才；?獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營(yíng)；?股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；?個(gè)別小股東憑借自己
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股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班 課時(shí)：6H
股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班專題工坊價(jià)值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實(shí)施；☆為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì)，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆
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唐潮《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱第一章：公司治理概述1.公司治理要解決的五大問(wèn)題2.公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式3.股東會(huì)，董事會(huì)的職權(quán)4.不同類型企業(yè)面臨的公司治理問(wèn)題。第二章：公司治理第一大問(wèn)題解析---剝奪問(wèn)題1.剝奪型公司治理問(wèn)題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見(jiàn)剝奪方式3，剝奪問(wèn)題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問(wèn)題？案例
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唐潮——如何通過(guò)股權(quán)的運(yùn)作來(lái)進(jìn)行公司治理和資本運(yùn)作？序言：什么是公司治理？——即利益相關(guān)者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的內(nèi)涵3、公司治理的目標(biāo)4、中國(guó)公司治理模式——主要采取“三會(huì)一層制”一、公司治理第一大問(wèn)題：剝奪問(wèn)題1、中小股東風(fēng)險(xiǎn)2、隱名投資風(fēng)險(xiǎn)3、私募投資風(fēng)險(xiǎn)4、股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)5、債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)在花我的錢？怎樣花我的錢？1、股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)
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一、股權(quán)規(guī)劃n公司治理模式n如何設(shè)計(jì)公司章程保障股東各項(xiàng)股權(quán)n隱名持股風(fēng)險(xiǎn)防范n如何科學(xué)分配股權(quán)n如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募及上市n實(shí)操案例剖析n學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)診斷，分析二、股權(quán)管控n增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略n如何運(yùn)用股權(quán)管控技巧引爆企業(yè)績(jī)效火箭增長(zhǎng)n股權(quán)稀釋的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)n控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系n股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)n控股公司的設(shè)立與管理n員工持股公司
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股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資 課時(shí)：6H
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
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《股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資》 課時(shí)：6H
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來(lái)了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái)，這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工
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《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：2H
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講人：石磊【課程背景】在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)，因此合伙人時(shí)代也應(yīng)運(yùn)而生。越來(lái)越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財(cái)稅問(wèn)題會(huì)給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來(lái)許多困惑，如果操作不慎會(huì)產(chǎn)生
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《企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：2H
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講人：石磊【課程收益】?掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法?掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式?掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)?掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）?掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范【適合人群】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)
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《 公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理》 課時(shí)：2H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理主講人：石磊【課程收益】?全掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問(wèn)題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系?掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則?掌握高級(jí)管理人員和員工的激勵(lì)約束機(jī)制?掌握不同類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式?掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施?掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）?掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
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《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例》 課時(shí)：2H
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例主講人：石磊【課程收益】?全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式?全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)?全面掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施?全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響?全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)新三板掛牌和企業(yè)上市的影響?掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范方法?通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)
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《合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：2H
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講人：石磊【課程收益】?掌握合伙人進(jìn)入與退出游戲規(guī)則?掌握合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法?掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計(jì)方法?掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式?掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)?掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）?掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范【適合人群】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)
