《合伙人股權(quán)設計與股權(quán)激勵》

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《合伙人股權(quán)設計與股權(quán)激勵》詳細內(nèi)容

《合伙人股權(quán)設計與股權(quán)激勵》

合伙人股權(quán)設計與股權(quán)激勵

主講人：石磊

【課程收益】
? 掌握合伙人進入與退出游戲規(guī)則
? 掌握合伙人股權(quán)設計的原則和方法
? 掌握控制權(quán)設計方法
? 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設計方法
? 掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設計方法
? 掌握股權(quán)激勵的10種模式
? 掌握股權(quán)激勵方案設計
? 掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）
? 掌握股權(quán)激勵風險及其防范
【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、
風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事
務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、合伙人股權(quán)設計的原則和方法
? 股權(quán)的權(quán)利與義務
? 股權(quán)的7條生命線
? 股權(quán)設計的4大目標
? 股權(quán)設計6大原則
? 股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)類型選擇
? 股權(quán)設計方法
【案例分析】

二、合伙人進入與退出游戲規(guī)則
? 什么樣的人可以成為合伙人
? 什么樣的人不可以成為合伙人
? 如何尋找合伙人
? 合伙人股權(quán)價格如何確定
? 合伙人股權(quán)如何成熟
? 如何管理合伙人預期
? 退出價格如何確定
? 合伙人股權(quán)如何調(diào)整
? 合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】

三、公司控制權(quán)設計
? 什么是公司控制權(quán)
? 三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
? 保持公司控制權(quán)的方法


四、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設計
? 夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
? 創(chuàng)始人的股權(quán)比例
? 聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
? 資源股東的股權(quán)比例
? 智力股東的股權(quán)比例
? 出資股東的股權(quán)比例
? 股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
? 投資人的股權(quán)比例
? 股權(quán)的進入、退出、成熟機制設計
【案例分析】幾個小案例

五、股權(quán)激勵環(huán)節(jié)的股權(quán)設計
? 美國硅谷的期權(quán)池
? 中國國內(nèi)的期權(quán)池
? 期權(quán)池多大合適
? 期權(quán)池如何設計
? 期權(quán)池對資本運作的影響
【案例分析】幾個小案例


六、股權(quán)激勵的10種主要模式
? 股票期權(quán)模式
? 限制性股票模式
? 業(yè)績股票模式
? 虛擬股票模式
? 武漢模式/ 延期支付模式
? 虛擬股票期權(quán)模式
? 股票增值權(quán)模式
? 帳面價值增值權(quán)模式
? 員工持股計劃模式
? 管理層收購模式
【案例分析】10個案例

七、股權(quán)激勵方案設計
? 如何確定目的
? 如何確定對象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價格
? 如何確定時間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機制
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

八、事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）
? 組織形式
? 參投范圍
? 持股比例
? 持股形式
? 退出機制
? 收益分配

九、股權(quán)激勵風險防范
? 合同風險
? 與投資人關(guān)系的處理
? 員工辭職退出爭議
? 監(jiān)事作為激勵對象
? 創(chuàng)始股東未履行出資義務
? 稅務風險
? 資本運作風險

 

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