招聘面試課程體系
金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)課綱（2天）——主講：張杰【課程背景】?在后疫情時代，一個不爭的事實是：企業(yè)的競爭本質(zhì)就是人才的競爭。我們該如何具有“慧眼”識人，甄選到優(yōu)秀人才？希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā)，站在業(yè)務部門角度，從業(yè)務源頭解決根本性的人力資源管理問題。而招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
講師：張杰在線咨詢下載需求表
《如何成就卓越招聘面試官》主講：盧云峰老師【課程背景】←當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！那么，如何提高招聘的效率？如何客觀評價人才的能力和素質(zhì)？本課程從面試實
講師：盧云峰在線咨詢下載需求表
做獵頭式招聘面試管理 課時：6H
[pic]做獵頭式招聘面試管理【課程背景】針對當前各大公司都在招聘中進行搶人大戰(zhàn)，如何招聘到符合企業(yè)要求的人才？當今社會人才競爭白熱化，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地?？墒呛芏嘤萌瞬块T經(jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可招聘效果還是不太理想，
講師：張驪在線咨詢下載需求表
單鋒老師的精品課HR必修招聘面試實戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》（通用版）（1天，6小時或者2天，12小時）基于崗位能力和量化評估法的案例式教學，讓你的工作“聘之有道，以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對招聘面試的學習需求極大，他們深刻體會到企業(yè)當前面臨的招聘壓力，苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才，急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調(diào)查等方
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招聘面試技巧 課時：12H
[pic]（卓越管理者必修課程）課程對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：1-2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競
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招聘面試技巧 課時：12H
招聘面試技巧課程背景：如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時間內(nèi)快速判斷一個人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對繁重的招聘任務，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。培訓目標：通過培訓，使學員達到如下效果：1.掌握針對不同崗位采用不同面試方法的技巧2.掌握招聘的渠道建設方法3
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《招聘面試技巧-金牌面試官》 課時：6H
招聘面試技巧-金牌面試官為什么我們一直招不到人？新人上崗后，才知面試判斷有誤！團隊配合出現(xiàn)問題，后悔用人不當！《招聘面試技巧-金牌面試官訓練》課程貫穿招聘全流程，圍繞招聘需求分析、測評工具選用、簡歷篩選、面試問題設計、面試訪談5大部分系統(tǒng)地闡述了面試選拔技巧。通過本課程的學習，用人部門的主管能夠基本掌握面試選拔的技巧。課程目標了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能
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招聘面試技巧 課時：6H
|課程對象||基層員工,儲備干部,新任主管,主管,經(jīng)理||||||||||課程形式||專題講授,小組討論,案例分析||||||||||課程大綱||背景介紹||市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行||業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟||的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就需要
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《九型人格在招聘面試中的應用》【課程背景】為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認應聘者的績效為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢？為什么看似很不錯的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準確性？我應該如何考慮核心團隊的匹配問題？有什么方法
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
運用科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門面試效率不高？問題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標準的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個性化的角度，探討運用科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實踐人才甄選招聘
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
量體裁衣、精準識人 非招—用人部門的招聘面試技巧 課時：6H
單元思路與定位——讓招聘價值大化（3H）正確認識招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準定位管理者在招聘中的職責與任務招聘的基本流程招聘中的心理學與邏輯學企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標-校園招聘的特點-校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項-招聘準備階段-招聘實施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進階段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招計劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團隊n如何進行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元基礎篇——高效招聘的組織實施n高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？n高效招聘的基礎環(huán)境建設-制定正確的人才選拔標準小組討
