招聘面試課程體系
校園招聘面試技術(shù)提升訓練-- 課時：6H
校園招聘面試技術(shù)提升訓練----講師徐棟梁?市場在不斷變化，企業(yè)也在不斷發(fā)展，人力資源管理者的角色已經(jīng)從多個方面開始延伸，招聘也開始從關(guān)注職位需求向關(guān)注應(yīng)聘者本人過渡，這就要求企業(yè)人力資源管理人員和用人部門利用更加多維的招聘手段，精準地把握應(yīng)聘者的信息和需求。???校園招聘已經(jīng)逐漸在企業(yè)招聘中占據(jù)主要地位，是企業(yè)招聘人才的重要途徑之一，但大部分企業(yè)在校園招聘
講師：徐棟梁在線咨詢下載需求表
《金牌面試官：招聘面試與甄別技巧》 課時：12H
金牌面試官：招聘面試與甄別技巧課程背景：一項企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有代表性的“十大”招聘面試痛點如下所示：●企業(yè)頻繁發(fā)生選錯人的現(xiàn)象；●企業(yè)沒有統(tǒng)一和明確的選人標準；●面試官全憑感覺選人，不會提問也不會觀察；●面試官面試方法不當，引起候選人的質(zhì)疑和投訴；●90后員工入職后穩(wěn)定性太差，此類員工離職率居高不下；●非HR管理者只關(guān)注候選人的業(yè)務(wù)能力，但忽視其他素質(zhì)；●候選
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王牌面試官--招聘面試技巧打造 課時：6H
王牌面試官--高效招聘面試技巧講師：馬一輝課程背景：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，也是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。吸引人才是企業(yè)成功的第一要素，因此對于人才入口的把關(guān)尤為重要。招聘，就成了企業(yè)的第一工程，為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘員工，選拔人才。谷歌每引進一位人才，與此有關(guān)的每一個谷歌人需
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《招聘面試技術(shù)》(1天) 課時：6H
招聘面試技術(shù)【課程對象】總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負有選人用人職責的各級部門主管干部?！菊n程目標】?掌握人才招聘的基本程序和原則?了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率?精確設(shè)計招聘標準和要求?學會選擇與合理使用招聘渠道?掌握應(yīng)聘者簡歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問技術(shù)?掌握結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)，提高人才甄別的準確率【
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用人部門的招聘面試技巧 課時：12H
專業(yè)招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個方面的專家：技術(shù)專家、財務(wù)專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認識到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人
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高效招聘面試技巧 課時：12H
高效招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個方面的專家：技術(shù)專家、財務(wù)專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認識到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人
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《招聘面試》 課時：12H
《招聘技巧與體系》課程培訓顧問：丁立明,工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問H002課程介紹：?把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；?招聘需求與評估；?招聘渠道效率；?面試與測評，選“對”人至關(guān)重要！?職位需求的原點---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；?人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責評估。培訓收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面試與測評的機動把握；u理解組織效率提升
講師：丁立明在線咨詢下載需求表
《慧眼識人——招聘面試技巧》 課時：12H
慧眼識人——招聘與面試技巧課程背景：一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就順理成章了。如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強人意
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招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓導言|管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的|||招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時|||間、成本？如何有效面試企業(yè)需求的各種人才？如何形成一種簡單、實|||用、可復制強的選才模式，是講師開發(fā)設(shè)計本課程的
講師：邱明俊在線咨詢下載需求表
《校園招聘面試技巧》課程大綱（一天） 課時：6H
《校園招聘面試技巧》大綱課程名稱校園招聘面試技巧課程目標1.學習校園招聘的基本流程和組織管理；2.學習校園宣講的方法和技巧；3.學習快速高效篩選簡歷的技巧；4.學習如何進行有效的面試提問；5.學習招聘評估與決策的技巧。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
招聘面試實戰(zhàn)技能 課時：6H
招聘面試實戰(zhàn)技能一﹑課程價值本課程側(cè)重招聘面試中的實戰(zhàn)技能，從剖析傳統(tǒng)招人面試的問題入手，推出有效的招聘面試理念、流程和技能。課程中講師講多處采用情景演練，真實再現(xiàn)面實的場景，引導學員掌握最有效的面試方法，從而幫助管理者慧眼識才，找到適合企業(yè)的可用之才。二、課程適合對象人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理三、時間：1天四、課程大綱引言一﹑誰是我們真正要找的
講師：劉勇在線咨詢下載需求表
《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》 課時：6H
中國人力資源實用戰(zhàn)術(shù)專家20年一線實戰(zhàn)管理經(jīng)驗傾情分享劉武老師《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？揭開應(yīng)聘者的面具，擠干簡歷中的水份從現(xiàn)在開始……■課程目標：☆學習有效招聘、面試的方法與技巧☆認清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免☆熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項☆辨識面試中的
講師：劉武在線咨詢下載需求表
企業(yè)招聘面試與甄選_課程方案 課時：12H
企業(yè)招聘面試與甄選技巧■課程對象企業(yè)人力資源/招聘經(jīng)理/主管、用人部門經(jīng)理/主管■課程時長2天（12課時）■課程開發(fā)背景專業(yè)角度+實操方法和技術(shù)+現(xiàn)場演練+工具表單=課程特色現(xiàn)實中很多企業(yè)常常遭遇招聘不當尤其是關(guān)鍵崗位的錯誤配置所帶來的一系列挫敗：人崗的不匹配致使員工的業(yè)績低下；團隊合作的不和諧性；過高的人員離職率等；更重要的是過程中造成招聘選拔、重新招聘與
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
招聘面試技巧（1天） 課時：6H
《招聘面試技巧》課程提綱（主講人葛軍）一、崗位對人才的要求二、制定招聘計劃（一）崗位人員需求分析1．年度各部門崗位人才需求調(diào)研2．編制年度人才需求計劃表3．月度部門人才需求（增補）申請（二）制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體招聘活動計劃（三）簡歷篩選1．簡歷篩選程序2．簡歷篩選應(yīng)注意問題案例分析：人事主管簡歷篩選三、面試技巧（一）面試考察點完成
