招聘面試課程體系
一、招聘渠道的選擇與準確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務分析和崗位設置4、才能分析5、評價個人簡歷6、從心理測量角度看考錄工作二、結構完整的面試1、面試方法2、面試的特點3、面試基本類型4、面試考官經常失敗的原因5、識別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（SituationalInterview）1)獨特優(yōu)勢2)適用人群3)
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！咐治觯簢鴥韧庵髽I(yè)校園招聘網站設計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結構化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
培訓大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位◎首位效應◎暈輪效應◎一見鐘情 ◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走” ◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術培訓案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術內訓案例 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術課程案例分析！ 二、
講師：李才在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
一、做好招募面談前的準備1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：l公司簡介l崗位架構l崗位描述及規(guī)格l申請者的期望l薪酬及福利l簡歷二、招聘面談和素質能力需求1.素質能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于職位描述4.職位與素質能力5.素質能力在招募上的應用6.尋找素質能
講師：簡富臨在線咨詢下載需求表
培訓大綱： ?。喝瞬鸥呒壵衅该嬖嚒 ∫?、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實現企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現代人才選拔的區(qū)別4、科學的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓案例！ 解析：高級招聘面試內訓案例 案例：高級招聘面試課程案例分析！第二、招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進行招
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章崗位對人才的要求第二章制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調研2.編制年度人才需求計劃表3.月度部門人才需求（增補）申請(二)制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
課程目標一、學習校園招聘的基本流程和組織管理；二、學習校園宣講的方法和技巧；三、學習快速高效篩選簡歷的技巧四、學習如何進行筆試與測評；五、學習如何進行有效的面試提問；六、學習招聘評估與決策的技巧；七、學習新員工入職管理的關鍵。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術方法；緊密結合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、招聘管理的角色認知 討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業(yè)招聘管理工作的職責分工 二、人才測評技術 ☆案例：智商測試與心理壓力測試 1、測評的基本概念和主要類型 2、面試中常用的測評技術 3、面試測評工具介紹 三、招聘
講師：馬軍鋒在線咨詢下載需求表
一、做好招募面談前的準備#1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：公司簡介崗位架構崗位描述及規(guī)格申請者的期望薪酬及福利簡歷二、招聘面談和素質能力需求1.素質能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于職位描述4.職位與素質能力5.素質能力在招募上的應用6.尋找素質能力的定義與
講師：簡富臨在線咨詢下載需求表
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢自檢：您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時要注意哪些問題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據你的經驗，列舉員工在選擇工作時所關心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢案例：輪胎公司的五位高管2.招聘的流程及誤區(qū)2.1識別工作空缺2.2確定如何彌補空缺2
講師：郭楚凡在線咨詢下載需求表
【課程大綱】:講：精準面試體系的構成一、面試方式的選擇二、面試小組的構成三、確定崗位的招聘標準四、如何制作標準化的《面試評估表》五、針對崗位的招聘標準設計問題六、面試提問技術七、面試決策八、面試評估第二講：招聘面試技術的流程步驟1:識別工作空缺步驟2:確定如何彌補空缺步驟3:辨認目標群體在哪里步驟4:通知目標群體步驟5：簡歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8
講師：安新強在線咨詢下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關1、招聘問：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內聘？4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們如何才能招到適合的人才？5、招非所人--一個招聘故事的啟示6、現
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關系2、員工績效與企業(yè)績效的關系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過程中的職責分工第三章：非結構化面試一、基本含義二、非結構化面試的優(yōu)缺點三、非結構化面試的信度和信度偏差四、非結構化面試的基本形式五、掌握非結構化面試的技巧六、建立科學的非結構化面試成績的評價系統(tǒng)第四章：結構化
