招聘面試課程體系

打造卓越招聘面試官主講:張成強【課程收益】1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應對策略;2、把握整個招聘工作;3、掌握有效識別招聘需求的方法,并科學制定招聘計劃;4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策;5、掌握科學評估招聘效果的方法,持續(xù)改進招聘面試工作?!菊n程特色】1、簡單。用最接地氣的語言,讓學員迅速明白其中的道理;2、實戰(zhàn)。大量的...

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成為領導和業(yè)務部門的好伙伴如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力主講:張成強【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理?1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段,HR應該重點關注什么?4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應該具備什么樣的基本理念?基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導向的你在為誰服務?關鍵時...

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打造卓越招聘面試官   課時:12H

打造卓越招聘面試官主講:張成強【課程收益】1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應對策略;2、把握整個招聘工作;3、掌握有效識別招聘需求的方法,并科學制定招聘計劃;4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策;5、掌握科學評估招聘效果的方法,持續(xù)改進招聘面試工作?!菊n程特色】1、簡單。用最接地氣的語言,讓學員迅速明白其中的道理;2、實戰(zhàn)。大量的...

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《我是金牌面試官》非HR面試官的面試技能訓練主講老師:陳永【課程背景】在當今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量,獲得、開發(fā)和使用人才的能力。從哪里去找到...

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《面試有章法-我是金牌面試官(非HR)》非HR面試官的精準面試技能訓練主講老師:陳永【課程背景】在當今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量,獲得、開發(fā)和使...

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一、優(yōu)術(shù),面試程序及方法履歷分析紙筆考試面試概念及一般技術(shù)操作常規(guī)流程概念及優(yōu)劣前期準備案例:銷售勝任力與測評標準面試題型及事例面試實施及技巧常見提問行為觀察STARFACT面試技術(shù)行為面試技術(shù)問題參考提問與傾聽面試官十大誤區(qū)案例:公務員面試:結(jié)構(gòu)化面試無領導小組討論招聘面試中的實戰(zhàn)技巧1.問:有效提問的流程示例:行為面試問話的結(jié)構(gòu)流程情境解析:行為面試中的...

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《金牌招聘官》——招聘面試全流程主講:穆生一【課程背景】先有伯樂,而后有千里馬。聘錯人的代價昂貴,掌握簡單高效的招到、人招對人,才能真正打造好組織能力,提升企業(yè)競爭力。招聘的入門門檻不高,但不是一件簡單的事。從提出招聘需求到入職到崗,要經(jīng)歷從需求分析到轉(zhuǎn)正考核至少十幾個環(huán)節(jié)。其中任何一個環(huán)節(jié)出問題,招聘效果就大幅下降。招聘信息掛了很久,寥寥幾份簡歷,還都不合...

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中層管理者的招聘面試方法與技巧主講:楊翊東課程背景:企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失,那么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學的評價人才的能力和素質(zhì),成為每個企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管理者對招聘有全流程的認識和...

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《招聘面試技巧》   課時:12H

招聘與面試技巧主講:徐莉【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失。那么,如提高員工招聘的質(zhì)量?如科學評價人才的能力和素質(zhì)?面對一堆招聘面試工具,到底哪些經(jīng)典的招聘...

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慧眼識人為企選材《招聘面試實戰(zhàn)技巧》講師:付軍勝【課程背景】招聘是科學,面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi),通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細節(jié)把握和提問技巧,抓住核心問題去偽存真,辨別候選人信息的真?zhèn)危嫣嵘衅概c面試的知識和實用技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。【課程收益】增進面試官對人力資源管理重要性的認識,促進面試官樹立正確的...

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慧眼識人——企業(yè)高效招聘面試技巧課程背景:所謂“先人后事”,就是把合適的人請上車,讓大家各就各位,然后讓不合適的人下車,然后才決定把車開向哪里?!芾泶髱熂房铝炙埂稄膬?yōu)秀到卓越》21世紀的當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它很可能就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”?我們該如何具有“慧...

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慧眼識才,現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法主講老師:葉紹斌【課程背景】?韋爾奇曾說過:“一個成功的管理者,一定要有識人、用人的能力,并且不斷提高管人的技巧?!痹鴩f:“管人首在用人,用人首在識人。”精準識人,正確用人,是每一位人力資源從業(yè)者的基本功,更是各級管理者的必修課。然后,在實際工作中,各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”:搞不清真實需求,人才標準...

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招聘面試方法解析    課時:6H

招聘面試方法解析課程背景是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會...

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一呼百應,眾里尋她——VUCA時代的招聘面試之道課程背景:隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,人力資源領域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命,在多變的局勢下:如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),深入剖析人才招募的標準?如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃,并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)?如何精確有效的對新增崗位制定職位說明書?如何面對招聘渠道功能與效果多變的窘境下,對其進行拓展與維護?面對如此多的問題...

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《招聘面試實戰(zhàn)技巧》課綱課程背景您是否會為如何招募合適人才而傷透腦筋呢?為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作?怎么一個看似完美的團隊,實際的企業(yè)績效卻平淡無奇?千里馬難尋,往往不在于千里馬的罕見,而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。因此,系統(tǒng)地學習有關人才甄選與招聘面試技能,將大大提高一線經(jīng)理所領導的團隊能招聘到合適的人,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。課程大綱...

 講師:邊江咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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