招聘面試課程體系
華為人才規(guī)劃與招聘面試課程大綱（一天版） 課時(shí)：6H
華為人才規(guī)劃與招聘面試課程大綱1.華為的人才觀與人才策略1.1.華為的人才觀、對(duì)招人的講話1.2.華為的人才畫像1.3.華為人才五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1.4.華為人才策略-四力2.人才畫像：我們需要招什么樣的人？2.1.什么是人才畫像2.2.人才畫像的框架2.3.示例：醫(yī)藥代表的人才畫像2.4.為什么要做人才畫像？2.5.人才畫像與崗位說明書的關(guān)系2.6.人才畫像的應(yīng)用場(chǎng)...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
02《金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)》 課時(shí)：12H
金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術(shù)課綱（2天）——主講：張杰【課程背景】?在后疫情時(shí)代，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)撊绾尉哂小盎垩邸弊R(shí)人，甄選到優(yōu)秀人才？希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā)，站在業(yè)務(wù)部門角度，從業(yè)務(wù)源頭解決根本性的人力資源管理問題。而招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系...
講師：張杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時(shí)候，無數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實(shí)校園...
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企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時(shí)候，無數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實(shí)校園...
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招聘面試技巧 課時(shí)：12H
[pic]（卓越管理者必修課程）課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時(shí)間：1-2天授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系 課時(shí)：12H
運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門面試效率不高？問題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度，探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實(shí)踐人才甄選招聘...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
斧招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失開篇三部曲上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認(rèn)知與基礎(chǔ)構(gòu)建章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力案例與互動(dòng)：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論第二章、招聘面試效率迷失原因分析21招聘面試效率迷失現(xiàn)象2.2招聘面試效率迷失的原因分析2....
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)5、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時(shí)需要實(shí)施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
王牌課：“五維力招聘”——重新定義招聘面試（版權(quán)課 ） 課時(shí)：12H
“五維力招聘”——重新定義招聘面試?【課程背景】※痛點(diǎn)1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項(xiàng)目管理，招聘效度低；※痛點(diǎn)2｜甄選無標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫像，面試官按各自理解選人，錯(cuò)過人才，混入庸才；※痛點(diǎn)3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制；※痛點(diǎn)4｜提問無方向：貌似有關(guān)，實(shí)則無效，答非所問，問題漫長(zhǎng)，效率低下；※...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試技巧 課時(shí)：12H
招聘面試技巧課程背景：如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對(duì)繁重的招聘任務(wù)，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員達(dá)到如下效果：1.掌握針對(duì)不同崗位采用不同面試方法的技巧2.掌握招聘的渠道建設(shè)方法3...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
量體裁衣、精準(zhǔn)識(shí)人 非招—用人部門的招聘面試技巧 課時(shí)：6H
單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化（3H）正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標(biāo)-校園招聘的特點(diǎn)-校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)-招聘準(zhǔn)備階段-招聘實(shí)施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招計(jì)劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的...
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰(shuí)說了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討...
