職業(yè)規(guī)劃課程體系

《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:新入職員工、中層、基層管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與溝通能力,合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標(biāo),快速融入企業(yè),達(dá)到快樂(lè)工作與快樂(lè)生活。起航篇:一、誰(shuí)是最具企業(yè)價(jià)值的員工1、價(jià)值的真諦在于滿(mǎn)足需求2、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈:企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)線(xiàn)3、企業(yè)人才矩陣,找準(zhǔn)個(gè)人定位4、

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新員工職業(yè)規(guī)劃   課時(shí):6H

新員工職業(yè)規(guī)劃課程前言中國(guó)正在快速的發(fā)展,將會(huì)越來(lái)越開(kāi)放、自由和富足,而生活在其中的人也越來(lái)越看中自身的滿(mǎn)足感和幸福感。企業(yè)中的員工對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求,他們不僅要求能獲得匹配的工資收入,還要求和諧的人際關(guān)系及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃能為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持,極大的提升員工的滿(mǎn)意度。同時(shí),職業(yè)規(guī)劃還是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段之一,已經(jīng)成為

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一、職生規(guī)劃的意義約半小時(shí)為什么要做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的意義職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的意義馬斯洛的需求層次理論介紹職業(yè)生涯的內(nèi)涵與意義職業(yè)生涯發(fā)展階段理論介紹二、職場(chǎng)角色認(rèn)知約半小時(shí)管理的本質(zhì)管理的產(chǎn)生和發(fā)展管理中的人性假設(shè)新員工角色認(rèn)知新員工在企業(yè)的角色定位作為下屬的角色作為同事的角色三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃約半小時(shí)個(gè)人職業(yè)生涯的模式個(gè)人職業(yè)生涯的詳細(xì)內(nèi)容介紹制

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商務(wù)禮儀篇一、儀容及著裝1、男士女士商務(wù)儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)2、男士商務(wù)著裝要求3、女士商務(wù)著裝要求二、接待及外出禮儀1、乘車(chē)禮儀2、指引禮儀3、握手禮儀4、交換名片禮儀三、辦公室常見(jiàn)禮儀1、會(huì)議座位禮儀2、電話(huà)禮儀3、郵件禮儀職業(yè)規(guī)劃篇一、職場(chǎng)常見(jiàn)狀態(tài)1、得過(guò)且過(guò)型2、急功近利型3、離經(jīng)叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、規(guī)劃的準(zhǔn)備與內(nèi)容1、自我認(rèn)識(shí)2、職業(yè)素養(yǎng)

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職業(yè)規(guī)劃與素養(yǎng)   課時(shí):18H

前言:工作中的你--自我認(rèn)知我為誰(shuí)工作?工作需要使命感一、職生規(guī)劃的意義   為什么要做個(gè)人職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的意義職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的意義 馬斯洛的需求層次理論介紹 職業(yè)生涯的內(nèi)涵與意義 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論介紹二、職場(chǎng)角色認(rèn)知與心態(tài) 管理的本質(zhì)    管理的產(chǎn)生和發(fā)展    管理中的人性假設(shè)員工在企業(yè)的角色定位   作為下屬的角色    作為同事的角色員

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【課程收益】1、認(rèn)知自我,樹(shù)立積極陽(yáng)光心態(tài);2、掌握職業(yè)規(guī)劃的方法,制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;3、激發(fā)潛能,掌握成為職業(yè)人的方法?!菊n程對(duì)象】各級(jí)人員?!菊n程時(shí)間】1天,6小時(shí)?!菊n程大綱】一、認(rèn)知自我,選定標(biāo)桿1、自我認(rèn)知四要素2、職業(yè)性格測(cè)試3、職業(yè)興趣測(cè)試4、工作價(jià)值觀5、工作技能6、尋找導(dǎo)師和標(biāo)桿二、確定目標(biāo),規(guī)劃職業(yè)1、目標(biāo)明確,事業(yè)有成2、目標(biāo)設(shè)定S

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《CDM國(guó)家職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師認(rèn)證班》【項(xiàng)目背景】隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、VUCA時(shí)代的到來(lái),人力資本的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成敗,乃至民族國(guó)家的偉大復(fù)興。企業(yè)基于不同發(fā)展階段,所需求的人員定位不同,要求各異。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng),迅速而明確地找到自己的定位和職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),成為絕大多數(shù)人心中最大的困惑。這種情況曠日持久,亟待專(zhuān)業(yè)職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師協(xié)助解決。但

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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏》講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)課程背景:你是否經(jīng)常為下面的問(wèn)題而煩惱:-總是覺(jué)得招聘不到合適的員工,當(dāng)招聘到合適的人,又往往留不住?-員工不培訓(xùn),又覺(jué)得跟不上公司的發(fā)展步伐,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)了又擔(dān)心員工跳槽而為別人做嫁衣?-請(qǐng)了大師來(lái)培訓(xùn),培訓(xùn)效果又不佳,結(jié)果培訓(xùn)變賠訓(xùn)?-工作3-5年的熟練工,正成為公司的核心員工,正是為公司

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃   課時(shí):6H

《激勵(lì)和留住核心員工員工職業(yè)生涯規(guī)劃》講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)課程背景:你是否經(jīng)常為下面的問(wèn)題而煩惱:-總是覺(jué)得招聘不到合適的員工,當(dāng)招聘到合適的人,又往往留不???-員工不培訓(xùn),又覺(jué)得跟不上公司的發(fā)展步伐,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)了又擔(dān)心員工跳槽而為別人做嫁衣?-請(qǐng)了大師來(lái)培訓(xùn),培訓(xùn)效果又不佳,結(jié)果培訓(xùn)變賠訓(xùn)?-工作3-5年的熟練工,正成為公司的核心員工,正是為公司創(chuàng)

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員工心態(tài)健康輔導(dǎo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃引言富士康員工13連跳現(xiàn)象,令很多人納悶了一番:為什么員工選擇跳樓而不跳槽呢?鳳凰衛(wèi)視節(jié)目中談到:富士康作為全球500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展速度比國(guó)內(nèi)企業(yè)快5-10年,富士康員工跳樓只是比國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)先了一步,那就意味著這種流水線(xiàn)作業(yè)的中國(guó)制造業(yè)在未來(lái)5-10年員工幾連跳的現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生,令國(guó)內(nèi)制造業(yè)管理者所擔(dān)憂(yōu)。富士康員工跳樓的事件,我

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關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程目標(biāo):1、正確理解人才盤(pán)點(diǎn)的意義和方法,為公司人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理,激發(fā)員工自我激勵(lì)能力;課程時(shí)長(zhǎng):1天課程大綱第一部分:人才盤(pán)點(diǎn)一、人才盤(pán)點(diǎn)概論1、何為人才盤(pán)點(diǎn)?2、人才盤(pán)點(diǎn)的意義?3、何為關(guān)鍵人才?二、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)的關(guān)系,如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)1)人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知

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職業(yè)規(guī)劃與心態(tài)調(diào)整課程大綱課程目的與收獲蘭潔老師在輔導(dǎo)咨詢(xún)與培訓(xùn)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)員工普遍存在著心理落差大、職業(yè)目標(biāo)迷茫、不安分基層崗位、眼高手低、心理浮躁、人際關(guān)系緊張、動(dòng)不動(dòng)就盲目跳槽等問(wèn)題。單位對(duì)一些員工不滿(mǎn)意,一些員工對(duì)單位有怨言。針對(duì)員工存在的諸多問(wèn)題,蘭潔老師結(jié)合近十年來(lái)培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)題研發(fā)了針對(duì)性比較強(qiáng)的《贏在起點(diǎn)——職業(yè)規(guī)劃與心態(tài)調(diào)整》課程。

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(新)員工職業(yè)心態(tài)職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)心理健康培訓(xùn)比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):對(duì)企業(yè)而言,資金可以拆借,技術(shù)可以收買(mǎi),而唯一必須是自己有的,就是:一流品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價(jià)的,唯獨(dú)優(yōu)秀員工是無(wú)價(jià)的。■課程時(shí)長(zhǎng)2-3天■課程對(duì)象新晉員工■課程大綱第一部分:新人的角色轉(zhuǎn)換與社會(huì)化進(jìn)程1.破冰游戲:放開(kāi)自己;2.討論:兩種環(huán)境,兩種身份,都有哪些不同:

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七個(gè)習(xí)慣成就你的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)目的:1.識(shí)別今天自己正在經(jīng)歷的巨大變革;2.澄清這場(chǎng)變革對(duì)自己個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重大意義;3.選擇自己個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重大目標(biāo);4.轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài);5.掌握方法管理好自己胸中的目標(biāo);6.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源;7.學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能;8.不斷開(kāi)拓進(jìn)

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《新晉員工成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:成長(zhǎng)的阻力第一單元認(rèn)清職業(yè)角色緩解職業(yè)壓力一、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.場(chǎng)所不同2.人際關(guān)系不同3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同4.文化不同二、正確化解初入職場(chǎng)的壓力1.對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)2.壓力源3.壓力反應(yīng)4.壓力緩解第二單元我是責(zé)任者一、個(gè)人職業(yè)道德成熟1.職業(yè)道德原則2.對(duì)規(guī)律的遵從3.專(zhuān)業(yè)化4.程序化或流

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