薪酬管理課程體系
全面戰(zhàn)略薪酬管理 課時(shí)：12H
全面戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎(jiǎng)而看不到激勵(lì)效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎(jiǎng)金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長(zhǎng)而無語？ 中國(guó)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體...
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激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理 課時(shí)：6H
激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎(jiǎng)而看不到激勵(lì)效果而后悔？你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎(jiǎng)金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長(zhǎng)而無語？ 中國(guó)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨...
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《激活人才：企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)》 課時(shí)：12H
激活人才：企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題，我們會(huì)想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達(dá)到支撐作用！”“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”“管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個(gè)樣。年底了，業(yè)績(jī)沒完成，也不知誰來擔(dān)責(zé)...
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薪酬管理與分配理論與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。如何設(shè)計(jì)既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱 課時(shí)：12H
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程對(duì)象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例...
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部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論；3、均衡價(jià)格工資理論；4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論6、馬克思對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評(píng)以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會(huì)主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國(guó)薪酬管理過程中存在的主要問題3、國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例解析工作崗位縱向分級(jí)的方法要點(diǎn)案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一...
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勞動(dòng)法律法規(guī)與招聘、薪酬管理 課時(shí)：6H
勞動(dòng)法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內(nèi)容：一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性(一)、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)(二)、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)...
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng) 課時(shí)：12H
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)課程背景：醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于醫(yī)務(wù)人員及其組成的團(tuán)隊(duì)之中，醫(yī)務(wù)人員是否能夠積極專研技術(shù)，開發(fā)和引進(jìn)新項(xiàng)目，認(rèn)真地從事醫(yī)療工作并熱情對(duì)待病人，醫(yī)務(wù)人員否能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)并充分協(xié)助，是醫(yī)院能否在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。要使醫(yī)務(wù)人員積極認(rèn)真地工作，光進(jìn)行思想教育是不夠的，必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)的，能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性的薪酬制度和相應(yīng)的考核機(jī)制。在...
講師：蔣建華在線咨詢下載需求表
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場(chǎng)上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對(duì)員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對(duì)于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動(dòng)員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至...
講師：楊輝在線咨詢下載需求表
《績(jī)效與薪酬管理》 課時(shí)：12H
課程大綱：天部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？?3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；?績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；?績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一?如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
薪酬體系與薪酬管理技巧 課時(shí)：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；-了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；-通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
銀行如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)薪酬管理 課時(shí)：6H
銀行如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)薪酬管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？?很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵(lì)性差、外部競(jìng)爭(zhēng)性差？?很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？課程目的：?沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識(shí)，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計(jì)薪酬管理制度。?掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計(jì)科學(xué)地薪酬管理制度，提高員...
講師：堅(jiān)鵬在線咨詢下載需求表
薪酬管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程2：薪酬管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場(chǎng)分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)固浮薪酬設(shè)計(jì)邏輯固浮薪酬比的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)邏輯與基本原則福利設(shè)計(jì)實(shí)...
