薪酬設(shè)計與管理   課時：12H

薪酬設(shè)計與管理主講梁良課程背景：1、薪酬體系設(shè)計與管理，是企業(yè)人力資源管理一項核心工作，對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對企業(yè)實際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，做制定出科學(xué)合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)；2、如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點，推動企業(yè)人力資源各項工作的良性運轉(zhuǎn)，進而從整體上強化...

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薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善   課時：2H

【課程設(shè)置】12小時，6小時/日，2日實戰(zhàn)、實用、實效目的明確——幫助管理者掌握薪酬管理，從而有效達成組織與個人績效目標(biāo)。內(nèi)容全面——從企業(yè)外部競爭與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面，分解、剖析企業(yè)薪酬管理，涵蓋薪酬體系構(gòu)建與薪酬管理控制等方面的核心內(nèi)容。呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動研討、工具實操、故事分享等【適用對象】企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士...

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薪中有術(shù)——企業(yè)薪酬管理體系完善與薪資體系設(shè)計實操訓(xùn)練

一、企業(yè)薪酬管理的三大訴求研討：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，關(guān)鍵看薪酬機制是否到位。（一）內(nèi)部公平方法：不患寡，患不均——薪資管理必須實現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。案例方法：以崗定薪，薪隨崗變。方法：用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。（二）外部競爭案例：薪酬水平外部調(diào)查工作的誤區(qū)方法：明確崗位外延，清晰薪酬內(nèi)涵...

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