薪酬管理課程體系
薪酬管理與分配理論與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。如何設(shè)計(jì)既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱 課時(shí)：12H
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程對(duì)象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論；3、均衡價(jià)格工資理論；4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論6、馬克思對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評(píng)以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會(huì)主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國薪酬管理過程中存在的主要問題3、國內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念職門職組職系崗級(jí)崗等歸級(jí)列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例解析工作崗位縱向分級(jí)的方法要點(diǎn)案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場(chǎng)上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對(duì)員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對(duì)于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動(dòng)員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至...
講師：楊輝在線咨詢下載需求表
《績(jī)效與薪酬管理》 課時(shí)：12H
課程大綱：天部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？?3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；?績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；?績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一?如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
薪酬體系與薪酬管理技巧 課時(shí)：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；-了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；-通過現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
銀行如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)薪酬管理 課時(shí)：6H
銀行如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)薪酬管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？?很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵(lì)性差、外部競(jìng)爭(zhēng)性差？?很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？課程目的：?沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識(shí)，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計(jì)薪酬管理制度。?掌握動(dòng)態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計(jì)科學(xué)地薪酬管理制度，提高員...
講師：堅(jiān)鵬在線咨詢下載需求表
薪酬管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程2：薪酬管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場(chǎng)分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)固浮薪酬設(shè)計(jì)邏輯固浮薪酬比的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)邏輯與基本原則福利設(shè)計(jì)實(shí)...
講師：曾力在線咨詢下載需求表
薪酬管理體系建設(shè)與落地____設(shè)置公平合理的薪酬方案 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：...
講師：何新云在線咨詢下載需求表
薪酬支付藝術(shù)（如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)...
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計(jì)的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵(lì)管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)...
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
《咨詢式績(jī)效與薪酬管理(2天)》 課時(shí)：12H
咨詢式績(jī)效與薪酬管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績(jī)效考核...
講師：楊棟在線咨詢下載需求表
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績(jī)效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤(rùn)，讓員工提高收入2全國唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)2全國唯一只要...
