企業(yè)文化課程體系
華為企業(yè)文化課程大綱（一天版） 課時：6H
華為價值觀與企業(yè)文化建設(shè)-課程大綱課程目的1.通過華為價值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；2.解析華為價值觀和文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義；3.探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅(qū)動力識別華為關(guān)鍵詞華為發(fā)展大數(shù)據(jù)華為使命的持續(xù)升級（V1.0-V3.0）華為持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力是什么華為的價值鏈管理...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》2天 課時：12H
《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對于企業(yè)文化的形成和強化起著極其重要的作用。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，影響著組織和團隊的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉(zhuǎn)型升級的時候就需要對文化進行重新定義和升級，以引領(lǐng)組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)與管理訓(xùn)戰(zhàn)營（咨詢式培訓(xùn)）【課程背景】未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。不少企業(yè)經(jīng)營者只重視制度、紀律、產(chǎn)量、產(chǎn)值、營業(yè)額、利潤等硬管理指標，對于以人為核心、以理性思考為基礎(chǔ)的企業(yè)文化認識不足，從而喪失了企業(yè)更好的發(fā)展良機。有的企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化跟不上，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，還有的企業(yè)發(fā)展時間長，企業(yè)文化僵化，...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴企業(yè)文化體系》大綱■背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)文化課程收益：●通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地●了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路，如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素●通過華為的變革與危機各關(guān)鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示課程大綱第一講：華為文化的演進與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1.1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴企業(yè)文化之道》大綱一、企業(yè)核心文化1)阿里企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段？2)阿里底層文化與創(chuàng)新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企業(yè)文化、價值觀是如何落地執(zhí)行？二、績效與激勵文化1)阿里績效文化有哪些？2)阿里激勵文化有哪些？3)如何執(zhí)行落地這些文化三、阿里管理文化1）政委體系文化（如何管理人性化）2）管理運營文化（如何提升自我）3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新文化...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化建設(shè)落地八大系統(tǒng)》萬新立【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？ 1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的構(gòu)成 3、企業(yè)文化核心價值體系 第二單元為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑 6、成長功能...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進行團隊建設(shè)操練 課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題?！ “咐龑?dǎo) 1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路?！ “咐治觥 ?.為提升企業(yè)文化競爭...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：當(dāng)今，中國很多企業(yè)，認為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進入21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動力成本大幅度上升，從珠三角到長三...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較，研...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式講師：李見明學(xué)時：6-12學(xué)時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標準技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進行了比較...
