沒有借口--團(tuán)隊力量潛能訓(xùn)練營

（1） 創(chuàng)造一個互相緊扣、有承諾有目標(biāo)的團(tuán)隊；（2） 確保每一個參加者能親自體驗及發(fā)掘有效團(tuán)隊的重要元素。如目標(biāo)一致、信任、開放的溝通，互相尊重。（3） 介紹及強化共贏的概念，強調(diào)每一位成員的重要性；（4） 發(fā)掘探討及強調(diào)團(tuán)隊人員和個人在專業(yè)上的問題。營造一種重結(jié)果的氛圍，管理人員在這種氛圍中對他們的決策與行動承擔(dān)全部的責(zé)任，從而增強在工作中的責(zé)任心；授課方式　一、封閉式（密集訓(xùn)練）二、學(xué)員=演員 觀眾 思考者 行動者　 課程=情景體驗活動 培訓(xùn)師專業(yè)牽引 學(xué)員智慧碰撞；　 情境=輕松的活動氣氛 明確的培訓(xùn)主題 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程節(jié)奏；三、獨特的授課方式　 角色扮演、熱身舞蹈，體驗“動”的刺激！　 提

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如何建立頂尖團(tuán)隊績效

　　一、 建立頂尖團(tuán)隊的意義　　二、 團(tuán)隊與績效之關(guān)聯(lián)　　剖析團(tuán)隊的作用與績效獲得的策劃　　三、 從中西文化差異談中國的民族性　　透視國人優(yōu)劣人性特點及可能帶來的處事結(jié)果　　四、 中國民族特性中不利團(tuán)隊因素分析及解決方序　　揚長避短，處事得當(dāng)自然會“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”　　五、 激勵工作方序　　提高工作熱情、創(chuàng)造更優(yōu)績效的秘決　　六、 管理學(xué)的角度談團(tuán)隊績效的提升　　七、 如何為團(tuán)隊注入生命力　　從中國文化中去挖掘...

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理

　　一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義　　概述　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念　　零部件信息管理　　PART概念　　PART數(shù)據(jù)定義　　典型PART類別　　采購類零部件的替代管理　　PART管理流程　　BOM管理　　BOM概念　　BOM類別　　誰負(fù)責(zé)制定BOM？　　BOM評審發(fā)布流程　　BOM準(zhǔn)確率概念　　BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算　　BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法　　二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——產(chǎn)品資料管理　　產(chǎn)品資料概念　　產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程　　產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查　　產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)　　產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率　　電子檔案庫管理　　工程更改　　工程更改概念　　ECR流

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團(tuán)隊管理與有效溝通

　　一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知　　研討、測試，了解“業(yè)務(wù)能手”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別，以及自身風(fēng)格、方式的特征與影響因素，明確領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確做出自我認(rèn)知和改善領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性?！　　皹I(yè)務(wù)能手”與“領(lǐng)導(dǎo)者”　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實力與威望　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式　　二、群體合作與團(tuán)隊協(xié)作　　富有競爭意味的群體決策案例的研討和交流，了解群體發(fā)展的一般規(guī)律、沖突的風(fēng)險及積極意義，明確各成員貢獻(xiàn)智慧、積極參與對于增強凝聚力、組建團(tuán)隊、適應(yīng)變化、實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性?！　∪后w發(fā)展階段　　團(tuán)隊基本要素　　沖突行為與沖突管理　　三、團(tuán)隊角色與團(tuán)隊行為　　對自身角色類型的辨識以及對團(tuán)隊各種角色類型的分析、研判，了解不同角色的典型特征及其在團(tuán)

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工程項目采購管理

　　工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃　　輸入　　工具和技術(shù)　　輸出　　工程項目采購管理二、詢價　　招標(biāo)與談判　　詢價四種基本的方法：　　信息索取書　　報價申請書　　建議要求書　　投標(biāo)邀請書　　工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書　　規(guī)格書　　規(guī)格書類型　　規(guī)格書清單　　規(guī)格書的問題　　工作說明書　　工作說明書的類型　　工作說明書概要　　誰來制定規(guī)格書？　　工程項目采購管理四、采購招標(biāo)技術(shù)　　三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法　　招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析　　招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)　　四大評標(biāo)方法　　決標(biāo)與簽訂合同　　競爭性評估技術(shù)　　工程項目采購管理五、合同簽約　　詢盤/發(fā)盤/還盤/接受　　采購合同

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融資策略與實務(wù)管理

　　一、企業(yè)考慮資金瓶頸問題時所必備的理論　　 資本定價模型　　 了解資本資產(chǎn)定價模型　　 了解資本結(jié)構(gòu)　　 了解啄食順序理論　　 了解融資成本理論　　 了解企業(yè)所得稅對資本結(jié)構(gòu)的影響　　 企業(yè)信用評級對融資的影響　　 國際上著名的信用評級公司　　 中國知名的信用評級公司　　 如何識別以融資為名的騙局　　二、如何設(shè)計有效的融資策略　　 如何利用信貸資金　　 如何與國內(nèi)銀行打交道　　 從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別　　 如何與易貸通打交道　　 適時地利用民間信貸市場　　 案例分析　　 如何利用債券市場　　 結(jié)盟信托公司　　 巧用商業(yè)信用　　 商業(yè)信用的主要方式　　 案例分析　　 PE和VC　　

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