陳冰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳冰老師的內訓課程
講：銀行發(fā)展趨勢 1.銀行轉型，不轉不行 2.從中外銀行對比看發(fā)展重點 3.各家銀行的轉型攻略分析 4.銀行客戶的變化路徑 5.數(shù)據(jù)解讀理財產(chǎn)品的市場趨勢 6.未來銀行的四大關鍵定位 第二講：“新”有所屬 1.新員工新歸屬 2.新職業(yè)新態(tài)度 3.新職業(yè)新服務 4.新職業(yè)新形象 第三講：客戶心理分析 1.銀行網(wǎng)點客戶分類及對應策略 2.購買決策來源于左腦還是右腦 3.影響客戶購買理財產(chǎn)品的五個關鍵法則 第四講：等候營銷技巧 1.別讓鉆石從指縫溜走—等候區(qū)客戶百態(tài) 2.等候營銷的三個關鍵按鈕 3.巧用工具促營銷：折頁、禮品區(qū)等 第五講：聯(lián)動營銷實戰(zhàn) 1
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一、培訓的基本理念 1. 培訓的定義2. 培訓與教育的區(qū)別3. 成人的學習過程4. 學習及記憶的方法二、講師的關鍵心態(tài) 1、企業(yè)內講師的基本觀念2、企業(yè)內講師的基本任務3、講師應有的八大特質三、講師表達實務技巧 1、授課表達的四大形式2、姿勢的運用技巧3、手勢的運用技巧4、眼神的運用技巧5、表情的運用技巧6、聲調的運用技巧7、整合練習與實作四、教學策略有效運用（備選） 1、什么是教學策略2、績效導向的A-D-D-I-E流程3、三種教學模式4、分析學習需求5、七種教學策略6、成功講師三境界五、建立上臺信心與流暢表達 1、教學前的準備技巧2、上臺前的仿真演練3、建立上臺的信心4、教學流暢表達之技巧
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單元：如何影響被領導者的績效 1.領導與管理的 2.影響力產(chǎn)生的原因 3.實施影響力的方式與過程 4.搭建工作平臺 5.職位、工作、活動的細分 6.實戰(zhàn)演練 第二單元：員工狀態(tài)的評估標準 1.準備度——工作能力與意愿的分析 2.員工狀態(tài)的定義與分類 3.員工狀態(tài)之動態(tài)關系 4.員工狀態(tài)的評估方法及工具 5.員工狀態(tài)的錄像分析 6.案例分析 第三單元：領導者的應有行為 1.領導模式理論——情境理論 2.工作行為與關系行為的分析 3.領導風格分析 4.領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析 5.領導風格的錄像分析 6.7種實施領導的權利基礎 7.權力基礎與相
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個環(huán)節(jié) 集中授課前1周 我們網(wǎng)絡平臺和專業(yè)的測評工具對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行調查，建立企業(yè)管理檔案，并由特約顧問進行分析。 第二個環(huán)節(jié) 4月中旬－5月下旬 特約顧問就制度體系的建立方法進行2天的集中講解，要求各企業(yè)到場并在課堂上參與討論，進行案例分析與分享。 1.企業(yè)管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析 2.系統(tǒng)講解與案例 ◇ 什么是素質和勝任素質？ ◇ 建立勝任素質模型應考慮的問題 ◇ 如何建立勝任素質模型 ◇ 不同素質模型實例 ◇ 素質模型的應用和溝通： ☆ 工作分析和素質模型 ☆ 素質模型和招聘選拔 ☆ 素質模型和員工發(fā)展 ☆ 素質模型和接班人計劃 ◇ 企
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講：導言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費的尺度 3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù) 4、快速響應客戶，獲得市場 5、成本管理與財務物流等密切相關，能帶動整個企業(yè)管理管理水準的提高！ 四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想?！ ∥?、為什么會造成成本核算、管理、控制不好？ 第二講 成本核算、管理、控制原理 一、生產(chǎn)成本控制—基本概念、原理 1、成本計算 2、成
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供應鏈管理與應用一、新時期的采購 1、日新月異的商務環(huán)境 2、國內采購管理的現(xiàn)狀 3、采購與供應鏈的簡單模型 4、采購的現(xiàn)代角色 5、采購新趨勢 6、波特競爭模型 7、采購管理職能的間接作用 8、采購四階段 9、采購管理的趨勢 供應鏈管理與應用二、供應鏈管理：構筑新型供應關系 1、供應鏈管理與供應鏈的構成因素 2、供應鏈的四個流程實現(xiàn)與管理的原則 3、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么 4、供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟 5、信息失真和“牛鞭效應” 6、如何從供應鏈構筑價格優(yōu)勢 供應鏈管理與應用三、供應商開發(fā)與管理 1、供應商合作形態(tài) 2、供應商的開發(fā)