生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳冰

講師背景：
美國GEC集團(tuán)特約培訓(xùn)講師＼PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師＼ACCP國際企業(yè)教練＼工商管理碩士．有十多年的管理經(jīng)驗，經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)成本控制訓(xùn)練

　　**講：導(dǎo)言

　　一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念

　　二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神

　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義

　　1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元

　　2、成本是耗費的尺度

　　3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)

　　4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場

　　5、成本管理與財務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！

　　四、自我診斷：您的成本管理狀況理想嗎？然而，在絕大多數(shù)企業(yè)中，成本管理并不理想。

　　五、為什么會造成成本核算、管理、控制不好？

　　第二講  成本核算、管理、控制原理

　　一、生產(chǎn)成本控制—基本概念、原理

　　1、成本計算

　　2、成本核算

　　3、成本管理

　　4、生產(chǎn)費用

　　5、成本項目

　　6、成本對象

　　7、成本計算期

　　8、輔助生產(chǎn)費用

　　三、成本管理的內(nèi)涵

　　四、成本管理數(shù)據(jù)關(guān)系

　　五、成本管理宏觀流程

　　六、成本核算

　　1、 基本概念

　　2、 成本核算的原則與界限

　　3、 成本核算流程

　　4、 制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本方法

　　5、 成本財務(wù)處理

　　七、成本管理

　　——成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核

　　八、成本控制

　　1、 何謂“成本控制”？

　　2、 生產(chǎn)成本控制體現(xiàn)為哪幾個方面？

　　3、 基于要素的控制

　?。?） 材料、物料消耗的控制

　　（2） 人工費用控制

　?。?） 折舊費用控制

　?。?） 水費控制

　　（5） 電費控制

　?。?） 其他費用控制

　　（7） 制造費用控制

　　4、 如何保證控制的實施、執(zhí)行？

　　九、生產(chǎn)成本控制-現(xiàn)代西方成本管理

　　——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測

　　——作業(yè)成本、項目成本、部門成本

　　第三講  成本軟件與信息化

　　一、定義

　　二、目前中國市場上的成本軟件

　　三、MRPII/ERP環(huán)境下的成本管理

　　四、如何評價、選擇成本軟件？

　　第四講  應(yīng)用指導(dǎo)：設(shè)計科學(xué)合理現(xiàn)代化信息化的生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)！

　　一、成本核算管理，應(yīng)用為先

　　二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析

　　三、設(shè)計原則

　　1、首先必須明確成本核算所遵循的理論原理的方向

　　2、是否要實現(xiàn)信息化及步驟、策略、宏觀規(guī)劃

　　3、實際成本的核算不能太粗、也不能過細(xì)

　　4、重要性原則

　　5、理想、現(xiàn)實結(jié)合原則

　　四、成功成本核算管理的幾個要點

　　1、準(zhǔn)確理解概念

　　2、總體規(guī)劃

　　3、功夫在詩外——企業(yè)級觀念

　　4、成本會計觀念

　　5、耗費性質(zhì)與數(shù)據(jù)接口觀念

　　五、設(shè)計科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時的成本核算模式

　　1、關(guān)聯(lián)部門的配合、數(shù)據(jù)傳遞設(shè)計

　　2、費用要素設(shè)計

　　3、成本項目設(shè)計

　　4、成本計算方法設(shè)計

　　5、成本計算操作表、單設(shè)計

　　6、成本財務(wù)——憑證處理

　　六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計

　　1、成本預(yù)測

　　2、成本控制

　　3、成本分析

　　4、成本考核

　　5、西方成本方法的應(yīng)用

　　七、成本操作表單設(shè)計

　　1、成本表單類別

　　2、要素費用單

　　3、分配過程表

　　4、成本結(jié)果表

　　5、成本分析表

　　八、軟件與信息化

　　1、是否體現(xiàn)管理模式？

　　2、軟件本身的考察

　　3、系統(tǒng)管理

　　九、成果的固化：制度與維護(hù)

　　1、成本管理制度

　　2、費用管理制度

　　3、成本信息化管理制度

　　生產(chǎn)成本控制—案例分析

　　1、深圳XX玩具廠  2、金威啤酒      3、XX集團(tuán)

　　討論與交流

　　您的成本核算、管理、控制？

　　一塊分享

　　共同解決

　　共同進(jìn)步！

 

陳冰老師的其它課程

課程大綱：　　講：營銷人員的心態(tài)分析　　1.不主動營銷的心理障礙　　2.如何消除害怕被拒絕的恐懼心態(tài)　　3.銷售心態(tài)的調(diào)整　　4.接受客戶的拒絕　　5.當(dāng)客戶說不時的提問方法　　第二講：客戶心理分析　　1.客戶購買行為模式　　2.購買之前分析　　3.購買之后分析　　4.決策過程分析（消費決策樹）　　5.影響客戶購買行為的因素　　6.客戶購買行為的七個心理類型

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：明確服務(wù)中溝通的幾個誤區(qū)　　清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)　　如何了解客戶的真實意圖　　溝通中的聽與說的技巧　　提問的方式幫你找到答案　　客戶服務(wù)意識及服務(wù)技巧　　客戶對服務(wù)人員的期望　　換位思考，認(rèn)知我們的客戶：滿意/不滿意模式　　學(xué)會處理復(fù)雜事物　　無論是否有懷疑，永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說真話。　　聆聽與提問的技巧　　善用“我”代替“你”　　第二講：面對客

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　一、認(rèn)知工作的價值　　什么是工作？工作帶來的只是一份收入嗎？　　工作的意義是什么？　　工作價值與金錢的關(guān)系　　工作需求的層次理論　　二、樹立良好的工作心態(tài)　　為什么要用心對等工作？　　工作態(tài)度與工作的關(guān)系——　　三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果　　準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價值　　您不可不知的工作真相　　三、工作態(tài)度對工作的作用　　心態(tài)對工作的影

 講師：陳冰詳情

課程大綱：　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開始）　　自我情緒認(rèn)知的四個維度　　什么是EQ（情商的理念）？　　負(fù)面情緒對生活工作的影響　　工作中三種常見的情緒態(tài)度　　保持穩(wěn)定情緒的四個要素　　第二講：情緒對工作、生活的影響　　樂觀者與悲觀者的心理特征　　你的EQ有幾分（測試）　　日常工作中情緒的由來　　被情緒困擾的三大陷阱　　你有哪些限制性的信念？　　不合

 講師：陳冰詳情

　　《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　第二講：認(rèn)識企業(yè)　　企業(yè)是什么　　企業(yè)的組織　　工作場所是什么　　您作為新進(jìn)人員的自覺　　第三講：科學(xué)的工作方法　　PDCA工作法　　如何用甘特表做計劃　　團(tuán)隊工作方法　　了解

 講師：陳冰詳情

　　理財?shù)幕靖拍睢　±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容　　理財?shù)幕驹砗椭R　　理財規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試　　第二部分：宏觀環(huán)境與理財工具　　宏觀環(huán)境與個人理財　　各投資渠道的比較與分析　　投資組合的類型　　當(dāng)前環(huán)境下投資理財策略和思路　　第三部分：個人綜合理財實例一　　如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財目標(biāo)　　如何做家庭

 講師：陳冰詳情

　　部分：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)　　職業(yè)人士的成功要素　　企業(yè)與個人的關(guān)系　　職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素　　中層管理者扮演的三大角色　　中層管理者必備的三大能力　　良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個人風(fēng)格　　第二部分：中層管理者的目標(biāo)與計劃管理　　中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查　　無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因　　目標(biāo)在工作中的重要性　　如何評估目標(biāo)的可行性　　制定目標(biāo)的注意事項　　目標(biāo)

 講師：陳冰詳情

　　講：情緒導(dǎo)言（管理情緒從自我認(rèn)知開始）　　1.管理者自我情緒認(rèn)知的四個維度　　2.什么是EQ（情商的理念）？　　3.負(fù)面情緒對生活工作的影響　　4.管理中三種常見的情緒態(tài)度　　5.保持穩(wěn)定情緒的四個要素　　第二講：情緒對工作、生活的影響　　1.樂觀者與悲觀者的心理特征　　2.你的EQ有幾分（測試）　　3.日常工作中情緒的由來　　4.被情緒困擾的三大陷阱　

 講師：陳冰詳情

　　一篇：認(rèn)知客戶服務(wù)提升服務(wù)意識　　講：客戶服務(wù)的競爭環(huán)境分析　　第二講：客戶服務(wù)的概念　　1、客戶服務(wù)的準(zhǔn)確概念　　2、客戶服務(wù)狀態(tài)的類型　　3、客戶服務(wù)循環(huán)圖　　4、客戶服務(wù)圈　　第三講客戶滿意　　1、什么叫客戶滿意　　2、為什么要讓客戶滿意　　3、影響客戶滿意的因素　　4、讓客戶滿意的金牌客戶服務(wù)技巧　　第四講先進(jìn)的客戶服務(wù)準(zhǔn)則　　1、客戶就是你的收

 講師：陳冰詳情

　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立一、實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性　　1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？　　2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題　　3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色　　5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系　　6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟　　HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立二、人力資源戰(zhàn)略制定的四

 講師：陳冰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有