胡鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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部分 怎樣理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 【本講重點】思考人力資源管理的起點-核心競爭力基于戰(zhàn)略的人力資源管理運行系統(tǒng)介紹部門主管面臨的人力資源管理難題思考人力資源管理的起點-核心競爭力要想改變系統(tǒng)的狀態(tài)，站在系統(tǒng)內(nèi)部有時可能很難實現(xiàn)，所以我們需要拓展我們的思路，站在系統(tǒng)之外來思考這個問題。核心競爭力的營造與獲得成為思考企業(yè)人力資源管理的起點，現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力更多的是來源于企業(yè)的組織能力。經(jīng)營企業(yè)關(guān)鍵在于“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營員工”概念的提出，帶來了人力資源部門與業(yè)務(wù)部門主管之間職能角色的變化。人力資源部門由權(quán)利審批機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹v師服務(wù)部門，承擔起研究者、推行者與咨詢者的角色。與人有關(guān)的事情不僅僅是人
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講：目前銀行業(yè)遇到薪酬主要問題與背景 （一）中外銀行業(yè)薪酬管理遇到的主要問題 （二）銀監(jiān)會09年薪酬指引的主要要求 第二講：薪酬體系的基本概念 （一）什么是薪酬 （二）薪酬結(jié)構(gòu) 1.基本薪酬2.績效薪酬 1）現(xiàn)金激勵 2）股權(quán)激勵3.福利4.薪酬比例第三講：商業(yè)銀行薪酬管理體系設(shè)計的基本方法 （一） 薪酬管理體系設(shè)計的流程與基本原則 （二） 薪酬總額與薪酬水平的確定 1、 企業(yè)整體薪酬水平與薪酬總額的確定2、 個人薪酬水平與薪酬總額的確定（三） 薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制的設(shè)計 1、 基本薪酬的確定方法---職位職級體系的建立2、 績效薪酬的確定方法---與績效體系相結(jié)合1) 績效指標的選擇3、 績效