HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴課程背景：HR在日常工作中，聽到過這樣的抱怨嗎？HR推薦的人，我們業(yè)務部門面試了，都不行；公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；員工提出離職，只有向公司申請加薪吧，這樣才能把人留住；總部管得太死、太多了，區(qū)域和地方的HR無所適從；績效管理是HR部門的事，打個分數(shù)，讓他們算工資和獎金吧；培訓太耽誤工作了，我們很忙，要拜訪客戶，沒時間參加這些培訓；課程對象：從事HR工作的專業(yè)人士；課程目標：更好地運用人力資源的基本知識和理論，配合業(yè)務部門的工作，成為業(yè)務部門的合作伙伴；將人力資源的理論知識，更好地運用在實際工作中，而不是教條的理論；學會如何與業(yè)務部門溝通，了解業(yè)務部門的

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房企HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴課程背景：HR在日常工作中，聽到過這樣的抱怨嗎？HR推薦的人，我們業(yè)務部門面試了，都不行；公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；員工提出離職，只有向公司申請加薪吧，這樣才能把人留?。豢偛抗艿锰?、太多了，區(qū)域和地方的HR無所適從；績效管理是HR部門的事，打個分數(shù)，讓他們算工資和獎金吧；培訓太耽誤工作了，我們很忙，要拜訪客戶，沒時間參加這些培訓；課程對象：從事HR工作的專業(yè)人士；課程目標：更好地運用人力資源的基本知識和理論，配合業(yè)務部門的工作，成為業(yè)務部門的合作伙伴；將人力資源的理論知識，更好地運用在實際工作中，而不是教條的理論；學會如何與業(yè)務部門溝通，了解業(yè)務部

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房地產(chǎn)行業(yè)非人力資源的人力資源管理課程背景：在工作中，您遇到過這樣的情況嗎？聽到過這樣的話嗎？新晉升的經(jīng)理：領導，我們好羨慕您喲，您原來的團隊非常的棒。而我們現(xiàn)在的團隊，專業(yè)能力不夠，關鍵還在于執(zhí)行力不夠，工作沒有主動性。。。我們的團隊中有各種各樣的人，性格差異很大，不知道該如何把他們擰成一股繩，應當如何去與他們溝通，把他們管理好？剛到一個新的部門做領導，以前的老員工有很多慣性思維，產(chǎn)生了很多的舒適區(qū)，該如何去把這個團隊，特別是老員工帶出來？作為一名剛晉升的部門領導，總是覺得管理的方法少、工作量大，效果也不明顯，感覺非常吃力。部門領導明白時間節(jié)點的重要性，但是員工執(zhí)行起來會比較困難，無法按照時

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