魏黎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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模塊一：物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)估計(jì)用時(shí)：12課時(shí)一、物業(yè)管理定義及行業(yè)現(xiàn)狀（一）物業(yè)管理定義（二）行業(yè)現(xiàn)狀——《全國物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告》解讀（三）高端物業(yè)企業(yè)立于不敗之地的生存之道1.服務(wù)：高標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、人文化和品牌化2.經(jīng)營策略：一體化、專業(yè)化、差異化二、物業(yè)管理企業(yè)相關(guān)概念（一）物業(yè)管理企業(yè)定義、特征（二）物業(yè)管理企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置三、物業(yè)管理業(yè)務(wù)流程、主要管理內(nèi)容及高端物業(yè)管理在其中的體現(xiàn)（一）物業(yè)管理招投標(biāo)1、招投標(biāo)的概念、方式2、招投標(biāo)的內(nèi)容3、物業(yè)管理方案的制定4、合同的簽訂（二）物業(yè)的承接查驗(yàn)1、新建物業(yè)的查驗(yàn)2、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更迭時(shí)的承接查驗(yàn)3、物業(yè)管理工作的移交（三）入住與
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一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理1、土地政策變化對項(xiàng)目成本的影響2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響3、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤率以確定成本4、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)二、成本目標(biāo)的構(gòu)成1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)側(cè)?、成本目?biāo)的控制與實(shí)施1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過程考