【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時間】6小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、投融并購，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，面對資本運營領(lǐng)域股權(quán)投融資日漸高漲，我們的企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與合理運用？在這個深化的過程中，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時間】6小時?【課程背景】2022年是國企改革三年行動的收官之年。新一輪國企改革，對公司治理提出了新的訴求，帶來了公司治理實質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力，經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。企業(yè)深化改革，首要面對的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整。如何完善公司治理結(jié)構(gòu)、加強各治理主體的建設(shè)？企業(yè)的治理機制和規(guī)則如何設(shè)計，才能提升戰(zhàn)略職能、決策效率和監(jiān)督制衡？企業(yè)要建立健全以公司章程為核心的制度體系，嚴格規(guī)范各類責任主體的

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？如何將股權(quán)設(shè)計和公司治理有機結(jié)合，從而使企業(yè)形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？如何識別公司治理管控中的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識

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【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長、區(qū)域負責人等【課程時間】6小時?【課程背景】這是一個連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德祐房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場中的明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強。在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度安排，從而給連鎖企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動力？如何將合伙人制度和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺、組織績效等等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的整體？如何通過合伙人制度的創(chuàng)新設(shè)計，

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關(guān)中管等【課程時間】12小時?【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標的公司治理建設(shè)，其中一個核心部分就是股權(quán)治理。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權(quán)與利的科學分配和制衡設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下，董事會該如何更好地構(gòu)建和運行，

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【課程對象】中高管【課程時間】2小時，線上【課程收益】了解新常態(tài)下股權(quán)設(shè)計的規(guī)律與本質(zhì)掌握股權(quán)分配和持股架構(gòu)設(shè)計的科學方法，16個知識點洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)設(shè)計的調(diào)整規(guī)則和管控技巧【課程特色】結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑【課程對象】中高管【課程時間】2小時，線上【課程大綱】一、股權(quán)到底是什么？1、股權(quán)的定義2、股東的核心權(quán)利3、股權(quán)的三條生命線4、股東的四種類型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型? ?案例：特斯拉、滴滴、小黃車等二、如何進行股權(quán)分配？1、股權(quán)設(shè)計的四項基本原則控制原則、目標原則、貢獻原則、動態(tài)原則2、三種類型的股權(quán)分配平分型、獨大型、分散型3、股

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