朱堅(jiān)浩 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
朱堅(jiān)浩老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
朱堅(jiān)浩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
前言：1、 中小企業(yè)的成長(zhǎng)階段2、 中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)3、 中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的常見(jiàn)難題4、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的概念5、 傳統(tǒng)管理理念的誤區(qū)6、 “五星基礎(chǔ)管理”體系簡(jiǎn)介一、建國(guó)分邦1、中小企業(yè)的商業(yè)模式什么是商業(yè)模式中小企業(yè)如何選擇自己的商業(yè)模式2、 中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)中小企業(yè)的股權(quán)分配哪些人不應(yīng)該成為企業(yè)的合伙人對(duì)中小企業(yè)合伙人管理的幾點(diǎn)建議討論：合伙人的工資該怎么發(fā)？3、 中小企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)中小企業(yè)崗位設(shè)計(jì)流程崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)表組織架構(gòu)的虛與實(shí)二、招賢納士1、中小企業(yè)招聘誤區(qū)2、中小企業(yè)怎么招人 想好了再招人 只招兩類(lèi)人1、 中小企業(yè)怎樣選人 工具：標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊(cè)