管理資源網
章從大老師
章從大 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 揚州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:財稅管理 納稅籌劃
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
章從大老師培訓聯系微信

章從大老師培訓聯系微信

章從大

掃一掃,關注公眾號

章從大

章從大老師的內訓課程

知己篇目標:掌握企業(yè)納稅風險評估的方法,了解企業(yè)日常運營主要涉稅風險及其防范方法,掌握主要稅種的自查方法與相關自查技巧。主題切入:1)從納稅風險分析模型看待企業(yè)的稅務風險管理2)從稅務風險自測結果看稅務風險管理的必要性與緊迫性一、納稅風險自我檢測與風險評估(一)稅負異常與否分析 (二)收入完整與否分析(三)收入確認時間分析 (四)視同銷售情況分析(五)成本合理性分析 (六)費用合理性分析(七)扣除項目合理性分析 (八)非經常性損益合理性分析(九)關聯方定價合理性分析 (十)非關聯方串謀分析提高:稅務稽查部門特別關注的核心財務指標二、企業(yè)日常運營中的涉稅風險及其防范(一)采購涉稅風險及其防范1)

 講師:章從大查看詳情


部分納稅籌劃基礎(一)納稅籌劃興起的背景1)幾乎100的企業(yè)偷逃稅2)幾乎100的企業(yè)多繳稅(二)納稅籌劃的概念1)納稅籌劃的概念2)納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別(三)納稅籌劃的基本類型1)優(yōu)惠型稅收籌劃2)節(jié)約型稅收籌劃(四)納稅籌劃的原則—成本效益原則(五)納稅籌劃的特點1)事前性2)合法性3)綜合性4)目的性5)操作性(六)納稅籌劃的五大環(huán)節(jié)1)企業(yè)組建過程中的納稅籌劃2)企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃3)企業(yè)投資過程中的納稅籌劃4)生產經營過程中的納稅籌劃5)財務會計核算與成果分配中的納稅籌劃(七)納稅籌劃的限定因素1)政策的限定2)目標的限定(八)納稅籌劃的程序1)節(jié)稅目標

 講師:章從大查看詳情


一、營改增的納稅人與扣繳義務人1)納稅人的一般規(guī)定 2)納稅人的特殊規(guī)定3)納稅人的分類以及管理規(guī)定 4)扣繳義務人5)合并納稅 6)納稅人身份籌劃案例討論與分析二、營改增的征稅范圍(一)銷售服務1)交通運輸服務 2)郵政服務3)電信服務 4)建筑服務5)金融服務 6)現代服務7)生活服務(二)銷售無形資產(三)銷售不動產(四)征稅范圍重點、難點解析1)非營業(yè)活動 2)有償3)境內銷售的含義及其相關規(guī)定 4)視同銷售5)兼營 6)不征收增值稅項目7)關于銷售額的特殊規(guī)定 8)銷售使用過的固定資產(五)征稅范圍納稅籌劃案例討論與分析三、稅率與征收率(一)稅率1)零稅率 2)6稅率3)11稅率 4

 講師:章從大查看詳情


財務會計報告閱讀篇 一、會計基礎知識 (一)財務會計報告體系 1)會計報表2)會計報表附注3)財務情況說明書 (二)會計要素 1)資產2)負債3)所有者權益4)收入5)費用6)利潤 (三)會計恒等式 1)現代復式記賬法2)會計恒等式 二、資產負債表的閱讀與分析 (一)從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作 1)資產負債表的邏輯結構2)資產負債表的主要內容 (二)各項經營活動在報表上的具體反映 1)貨幣資金2)應收票據3)應收賬款4)其他應收款5)預付賬款6)存貨7)固定資產8)累計折舊9)無形資產10)應付賬款11)應付工資12)其他應付款13)應交稅金14)其他應交款 15)實收資本16)資本

 講師:章從大查看詳情


1、納稅籌劃基本知識介紹 1)納稅籌劃的概念及其特點2)納稅籌劃的平臺 3)納稅籌劃的技術4)納稅籌劃的一般程序 2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化 1)新法的出臺背景2)新法的四個統(tǒng)一 3、新企業(yè)所得稅法及其實施條例的具體變化剖析與納稅籌劃(含案例分析) 1)納稅人及納稅義務解析與納稅籌劃2)稅率變化解析及納稅籌劃 3)應稅收入的解析與納稅籌劃4)成本費用稅前扣除解析與納稅籌劃 5)資產的稅務處理及納稅籌劃6)企業(yè)重組與清算的稅務處理與納稅籌劃 7)稅收優(yōu)惠政策解析與納稅籌劃8)反避稅政策解析與應對策略 9)過渡期政策與納稅籌劃 4、新企業(yè)所得稅法及其實施條例具體實施過程中需要關注的問

 講師:章從大查看詳情


一、全面預算管理基礎知識導入 (一)全面預算管理興起的背景及其概念1)全面預算管理興起的國內與國外背景2)全面預算管理的概念(二)中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)1)缺乏戰(zhàn)略指導     2)脫離市場環(huán)境3)基于過去,憑空想像  4)缺乏價值鏈分析(三)實施全面預算管理的重要意義1)描述經營藍圖 2)協(xié)調工具 3)控制工具 4)考核標準二、全面預算管理的流程及組織保證 (一)全面預算管理的流程1)確定目標 2)預算編制 3)預算監(jiān)控 4)預算修訂 5)預算考評(二)全面預算管理的組織保證1)預算委員會的職責   2)預算編制機構的職責3)預算監(jiān)控機構的職責  4)預算反饋考評機構的

 講師:章從大查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有