章從大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、財(cái)務(wù)管理概論 （一）財(cái)務(wù)管理的職能 1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策 （二）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境 （三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 1）資金的時(shí)間價(jià)值 2）風(fēng)險(xiǎn)和收益 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷 （一）財(cái)務(wù)分析的方法 1）比率分析 2）趨勢(shì)分析 3）結(jié)構(gòu)分析 4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法 （三）損益表的分析 1）損益表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）損益表的分析方法 （四）現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）主要項(xiàng)目的含義與分析 3）現(xiàn)金流量表的分析方法 三、
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一、 了解和認(rèn)識(shí)問題管理 二、 問題管理十大定律 三、 問題管理的實(shí)用模式 （一） 企業(yè)問題的常見模式（二） 企業(yè)問題的有效解決模式（三） 問題管理的兩大法寶四、 問題管理的方法 （一） 如何挖掘問題（二） 如何解決問題（三） 問題管理的流程五、問題管理的理論 ...
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之一：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇 一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能 1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策 案例討論：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么 二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境 案例討論：影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化 三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ) 1）資金的時(shí)間價(jià)值 2）風(fēng)險(xiǎn)和收益 案例討論：①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷篇 一、
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一、認(rèn)識(shí)和理解資產(chǎn) 1）資產(chǎn)的涵義 2）資產(chǎn)的流動(dòng)性 3）負(fù)債的涵義 二、貨幣資金的管理 1）資金管理的目的 2）評(píng)價(jià)資金持有余量的方法 3）為保證資金安全所必須采取的內(nèi)部控制措施 三、應(yīng)收票據(jù)的管理 1）票據(jù)的種類 2）票據(jù)的功能 四、應(yīng)收賬款的管理 1）應(yīng)收賬款變化的分析方法 2）應(yīng)收賬款的成本 3）構(gòu)建客戶信用管理系統(tǒng)，有效防范壞賬風(fēng)險(xiǎn) 4）應(yīng)收賬款管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 五、預(yù)付賬款的管理 1）預(yù)付賬款形成原因分析 2）預(yù)付賬款變化分析 六、存貨的管理 1）存貨成本 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）ABC控制法 4）存貨管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 七、固定資產(chǎn)的管理 1）固定資產(chǎn)的概念 2）價(jià)值鏈分析與輕資
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1、稅收籌劃興起的背景 1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅2、稅收籌劃的概念 1）稅收籌劃的概念2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別3、稅收籌劃的基本類型 1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃4、稅收籌劃的原則—成本效益原則 5、稅收籌劃的特點(diǎn) 1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性6、稅收籌劃的五大環(huán)節(jié) 7、稅收籌劃的限定因素 1）政策的限定2）目標(biāo)的限定8、稅收籌劃的程序 9、稅收籌劃十八法 1）組織形式籌劃2）價(jià)格籌劃3）銷售方式籌劃4）稅前扣除項(xiàng)目的籌劃5）利用投資收益籌劃6）形式轉(zhuǎn)化7）化整為零8）二點(diǎn)一線9）合并籌劃10）分立籌劃11）優(yōu)惠
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一、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) （一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及背后的原因（二）中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路 （一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型1. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2. 流程風(fēng)險(xiǎn)（含營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）3. 決策信息風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組 （一）內(nèi)部控制概論1. 內(nèi)部控制的概念與屬性2. 內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史3. 內(nèi)部控制的種類4. 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則5. 控制點(diǎn)與控制技巧（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬（三）內(nèi)部控制的局限性（四）業(yè)務(wù)流程重組1. 流程重組