提升決策力
提升決策力詳細內容
提升決策力
提升決策力
課程背景:
決策失誤是最大的失誤。本課程基于現代心理學、行為科學、腦科學、神經科學、經濟學等眾多學科的最新研究成果,就如何迅速提升決策的科學水平提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。
課程收益:
在深入淺出的案例分享過程中,幫助學員打破決策思維誤區(qū),掌握科學決策的基本方法,提升科學決策能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累,不僅授課角度獨特,內容新穎實用,而且講授詼諧幽默,生動形象,將不僅使您掌握決策方法,提升決策能力,而且將使聽課本身變成享受。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
1)打破影響決策的思維偏見,掌握科學的決策方法
2)通過科學提升思考力,有效提升決策水平
3)充分認識潛意識的力量,利用潛意識助力科學決策
4)掌握預測未來的方法與技巧,從而保證在科學預測的基礎上進行科學的決策
5)掌握管控決策風險的科學方法,同時提升決策的執(zhí)行力,讓決策有效落地
課程大綱:
一、影響決策的思維偏見1)信息框架偏見 2)選項混亂偏見
3)目標感知偏差 4)成本感知偏差
5)群體感知偏差 6)生動偏差
7)自信偏差 8)防止被“沉沒成本”所綁架
9)存活者偏差 10)路徑依賴
11)噪音的干擾 12)動機性推理
13)自利性偏差 14)模式識別
15)情感標記 16)一次一計劃
案例分析與討論:你還知道哪些影響決策的思維偏見
二、提高決策科學性的有效方法
1)選項分層法 2)主動創(chuàng)造選項法
2)培養(yǎng)質疑精神 4)分析概率的影響,高度關注基礎比率
5)培養(yǎng)理科生思維 6)注重數據與事實
7)注意慢決策 8)提高型決策策略
9)激活型決策策略 10)超級決策策略
11)黃金圈思維 12)決策樹
13)效用函數 14)紅隊策略
15)10-10-10法則 16)小劑量現實檢驗
17)決策層次金字塔 18)PrOACT法
19)7C法 20)上游思維
案例分析與討論:灰度決策的方法
三、通過提升思考力,提升決策水平
1)關于思考的基本常識 2)常見的思維誤區(qū)
3)提升思考的創(chuàng)造力 4)提升思考的批判性
4)簡單思考及其三大障礙 4)實現簡單思考的兩大關鍵
四、利用潛意識進行科學決策
1)潛意識系統(tǒng)的兩大特點 2)潛意識瞬間決斷力的奧秘
3)避免潛意識決策的雷區(qū) 4)無意識的智慧
五、科學預測是成功決策的前提條件1)從噪聲中發(fā)現信號 2)借助貝葉斯法,提升預測力
3)超級預測家的人格特質 4)超級預測家的思維方式
5)大海撈針法 6)用變革理論洞察產業(yè)未來
案例分析與討論:硬趨勢與軟趨勢如何幫助我們預測未來
六、控制與管理決策中的風險
1)三類系統(tǒng) 2)降低脆弱性
3)杠鈴策略 4)理性試錯
七、提高決策的執(zhí)行力
1)困境想象 2)邏輯分解
3)巧妙利用“助推”,提升執(zhí)行力
案例分析與討論:“助推”的是與非
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