戰(zhàn)略績(jī)效管理：從MBO、KPI、BSC到OKR課程背景一個(gè)好的績(jī)效體系：1.對(duì)于企業(yè)，能幫助企業(yè)將績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略相匹配，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.對(duì)于管理者，能提高管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和管理的水平，帶領(lǐng)下屬高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；3.對(duì)于員工，能提高員工的能力、工作效率和成就感，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步和個(gè)人成長(zhǎng)。但是，我們經(jīng)常見(jiàn)到的實(shí)際情況卻是：1.績(jī)效管理不知從何下手，也不知采用什么方式更適合公里的具體情況；2.對(duì)績(jī)效工具寄望過(guò)高，而實(shí)際管理團(tuán)隊(duì)成熟度不足，造成各類(lèi)矛盾突顯；3.指標(biāo)體系不科學(xué)，指標(biāo)制定不符合實(shí)際業(yè)務(wù)，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法真正發(fā)揮作用；4.對(duì)績(jī)效溝通理解不足，導(dǎo)致管理者和員工的期望和目標(biāo)不一致，

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谷歌不示人的秘密：基層主管班組長(zhǎng)十大關(guān)鍵管理技能提升 課程背景 一位“優(yōu)秀”的基層主管：對(duì)主管自身而言，晉升為主管是從專(zhuān)業(yè)走向管理的第一步階梯，是職業(yè)成長(zhǎng)的最重要的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；對(duì)于下屬員工而言，意味著有更強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)，更好的職業(yè)發(fā)展，更充分的信任和激勵(lì)，更加良好的組織氛圍，更清晰的工作目標(biāo)，更高效的工作產(chǎn)出及回報(bào)；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，完成更高組織任務(wù)更有保障，對(duì)下屬更多的信任，更多的放權(quán)；對(duì)于公司而言，意味著干部梯隊(duì)后繼有人，公司發(fā)展耕有長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織保障！可是，我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多的基層

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功秘訣課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1. 對(duì)于企業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、提升客戶體驗(yàn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。2. 對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)：數(shù)字化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)水平、開(kāi)拓市場(chǎng)、數(shù)據(jù)分析更深入，更靈活和高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。3 對(duì)于IT部門(mén)：數(shù)字化IT技術(shù)提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打造更好的IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)體系，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力?？墒俏覀兘?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也離預(yù)期目標(biāo)相差甚大：? 領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視，實(shí)際落地都是業(yè)務(wù)和IT部門(mén)的事；? 目標(biāo)過(guò)大，希望過(guò)大，失望也大；? 投入不夠，上線時(shí)間也非常緊迫，都希望“多快好

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企業(yè)HR管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景 成功的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：1. 對(duì)于企業(yè)：HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)知人善任、高效運(yùn)營(yíng)、提升員工體驗(yàn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。2. 對(duì)于HR部門(mén)：HR數(shù)字化優(yōu)化HR業(yè)務(wù)流程、提升HR服務(wù)水平、數(shù)據(jù)分析更深入，更靈活和高效促進(jìn)員工的選育用留工作，提高員工滿意度。3、對(duì)于員工：方便查找個(gè)人人、考勤、薪資、績(jī)效、福利等信息，積極參與公司的員工關(guān)系管理，極大提升滿意度。3 對(duì)于IT部門(mén)：數(shù)字化IT技術(shù)提高效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、打造更好的IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)體系，增強(qiáng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力?？墒俏覀兘?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功，投入不少，利用率不高，效果也離預(yù)

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—BSC平衡計(jì)分卡精要與實(shí)戰(zhàn)課程背景 平衡計(jì)分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績(jī)效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特·卡普蘭博士和戴維·諾頓博士創(chuàng)立，在全球范圍內(nèi)被眾多大型企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱(chēng)為75年來(lái)最偉大的管理工具。 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，改變了企業(yè)以往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具，可以平衡企業(yè)的長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、結(jié)果也驅(qū)動(dòng)，確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。課程收益 介紹BSC的基本概念，了解其來(lái)源與演進(jìn)；學(xué)會(huì)如何使用BSC理論開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)健康評(píng)估及績(jī)效管理

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ChatGPT的挑戰(zhàn)和AIGC的商業(yè)機(jī)遇課程背景 面對(duì)ChatGPT的驚人“智能”，我們將如何自處： 2022年11月30日，OpenAI推出全新的對(duì)話式通用人工智能工具一ChatGPT。ChatGPT表現(xiàn)出了非常驚艷的語(yǔ)言理解、生成、知識(shí)推理能力，它可以很好地理解用戶意圖，做到有效的多輪溝通，并且回答內(nèi)容完整、觀點(diǎn)清晰、有概括、有邏輯、有條理。ChatGPT上線后，5天活躍用戶數(shù)高達(dá)100萬(wàn)，2個(gè)月舌躍用戶數(shù)已達(dá)1個(gè)億，成為歷史上增長(zhǎng)最快的消費(fèi)者應(yīng)用程序。 在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識(shí)ChatGPT，利用ChatGPT和其他AIGC工

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