劉長(zhǎng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉長(zhǎng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
讓客戶無(wú)法抗拒！ ----中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問(wèn)題：第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？過(guò)去十年以來(lái)，我們中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)開始明顯地感覺(jué)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)正在變得越來(lái)越難。為什么會(huì)這樣呢？除了好戰(zhàn)略缺失之外，不懂如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、只會(huì)一味的模仿別人是中國(guó)企業(yè)深陷增長(zhǎng)困局的重要原因！因此，破局的關(guān)鍵，必須從“商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！在此背景下， 這門“十年
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重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎----基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會(huì)探討一個(gè)問(wèn)題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)家都會(huì)給出自己的答案以及選擇的理由。事實(shí)上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”，因?yàn)閷?duì)于一家企業(yè)而言，“不增長(zhǎng)”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題可謂我們中國(guó)企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機(jī)遇”的改革開放前30年，確實(shí)有很多沒(méi)戰(zhàn)略的企業(yè)，曾經(jīng)憑借巨大的市場(chǎng)紅利獲得了高速增長(zhǎng)，并獲取了巨大的利潤(rùn)。但是，從2010起中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，越來(lái)越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而
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重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！----中國(guó)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢；一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問(wèn)題：第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？為了解答這三個(gè)問(wèn)題，我們中國(guó)的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進(jìn)高端人才，重塑激勵(lì)機(jī)制把股權(quán)分給員工，參訪標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式……然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時(shí)候換來(lái)的
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重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎----中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會(huì)探討一個(gè)問(wèn)題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)家都會(huì)給出自己的答案以及選擇的理由。事實(shí)上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”，因?yàn)閷?duì)于一家企業(yè)而言，“不增長(zhǎng)”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題可謂我們中國(guó)企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機(jī)遇”的改革開放前30年，確實(shí)有很多沒(méi)戰(zhàn)略的企業(yè)，也曾經(jīng)憑借巨大的市場(chǎng)紅利獲得了高速增長(zhǎng)，獲取了豐厚的利潤(rùn)。但是，從2010起中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，越來(lái)越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而“四
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重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！----中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)第一課 主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】2020年，新冠疫情的大流行，是1918年西班牙大流感之后最嚴(yán)重的全球性公共衛(wèi)生危機(jī)，這場(chǎng)百年一遇的疫情在改變個(gè)人的生活方式，也對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。2023年，伴隨著抗疫三年的結(jié)束，我們發(fā)現(xiàn)，在所有的變化當(dāng)中，有一個(gè)趨勢(shì)正在變得越來(lái)越明顯，也越來(lái)越不可逆，那就是數(shù)字化。事實(shí)上，數(shù)字化并不是剛剛出現(xiàn)的新趨勢(shì)，它是過(guò)去幾十年技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)，從自動(dòng)化到信息化，從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能，都是數(shù)字化不斷演進(jìn)的體現(xiàn)。國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要也明確提出，要實(shí)施“上云、用數(shù)、賦智”行動(dòng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)
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持續(xù)迭代，持續(xù)精進(jìn)！——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】“復(fù)盤”是圍棋術(shù)語(yǔ)，其本意是指對(duì)弈者下完一盤棋之后，把對(duì)弈的過(guò)程重新擺一遍，進(jìn)行還原并且研討分析得失利弊的過(guò)程。事實(shí)上，復(fù)盤的實(shí)質(zhì)就是從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，是成年人最重要的學(xué)習(xí)方式之一，正如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生所言：所謂復(fù)盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒(méi)做成功，尤其是沒(méi)做成功的，坐下來(lái)把當(dāng)時(shí)的這個(gè)事情，我們預(yù)先怎么定的、中間出了什么問(wèn)題、為什么做不到，把這個(gè)要理一遍，下次再做的時(shí)候，自然這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就吸收了。因此，具體到用于企業(yè)管理的場(chǎng)景，復(fù)盤指的是從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助人們有效的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)