單連勛老師的內訓課程
Unit1認識流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經驗，大眾受用 一時制定，永久得益 職權明確，解放管理者 清除非增值活動,提高工作效率 投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關系流程與制度的關系Unit2生產管理概論生產制造系統(tǒng)概述生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期生產管理的途徑——現場管理：人/機/料/法/環(huán)生產管理方法：目標管理生產管理的永恒主題：持續(xù)改進客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關系鏈Unit3生產管理系統(tǒng)的維持與改善觀念改變改善與維持管理之關系新思維的改善與維持觀念維持與改善的循環(huán)改善的十大阻力生產管理改善的3T策略 TPS豐田式生產管理模式 TQM全公司品質管理
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一、品質基本概論案例分析 1、何謂品質 2、以顧客需求為導向的品質管制 3、品質的六個指標 4、品質發(fā)展的趨勢 5、樹立全員品質觀念 二、品質異常處置流程 1、進料階段的品質異常處置流程 2、制程階段的品質異常處置流程 3、成品階段的品質異常處置流程4、交付階段的品質異常處置流程5、售后階段的品質異常處置流程 三、品質異常的對策方法案例分析 1、人的因素造成的異常處置； 2、設備的因素造成的異常處置； 3、物料的因素造成的異常處置； 4、技術的因素造成的異常處置；5、環(huán)境的因素造成的異常處置?！ ∷摹⑵焚|異常改善的技巧 1、異常改善，改善的著眼點；2、案例分析；3
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單元：5S基本概述節(jié)：工廠印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質量管理體第四節(jié)：5S與精益生產方式第三單元：5S推行要領節(jié)：1S-整理·狀態(tài)識別的含義·要與不要的基準·放置準則·非必須品的處理準則·紅單作戰(zhàn)·5WHY法則·整理的難點第二節(jié)：2S-整頓·各有其位各在其位·物料尋找百丑圖·如何排除尋找的麻煩·工、輔具的整頓·在制品的整頓·材料倉庫的整頓·標準規(guī)程的整頓·設置的整頓·整頓的三要素·
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一、QCC的功能與現狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現狀 4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件，引導趨勢 3、五項工作原則 4、建立組織構架 5、正確立項 6、開展各種有聲有色的活動 7、適時發(fā)布成果 8、評價功效與持續(xù)推進 9、各種有效的QCC形式三、確保QCC有效運作的要點 1、高效的會議機制 2、建立數碼思維格式的報告 3、選擇決定管理，取舍決定利益 4、性價比與質價比的權衡 5、拓展思維空間四、如何防止QCC失效 1、QCC失效的表現形式 2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效 3、企業(yè)應該注意的問題五、QCC與TQM 1、實施TQM的
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破冰----以互動游戲帶動培訓氣氛，使學員快速進入學習狀態(tài)互動活動一、品管圈活動的重要概念1品管圈活動的起源2品管圈活動的目的3品管圈活動意義4品管圈活動的基本精神5品管圈活動的組織6品管圈活動集會的方法二、品管圈活動的范圍和教育訓練1品管圈活動的范圍品管圈活動與iso9000/TQC及其它品質管理活動2品管圈活動的先期訓練---推行的技術前提（QC七大手法）三、品管圈活動的進行步驟1發(fā)掘問題問題的分類品質問題的分類如何培養(yǎng)和提升問題意識討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）2確定活動的主題和目標主題類別及要點3訂定工作進度及充分分工4現狀分析幾種問題根本原因分析和獲得的實用方法實用方法的沙盤演
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序概論1、設備的管理與發(fā)展2、TPM的產生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證4、TPM的推進目標5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟3、自主保全活動七步驟的階段目標4、成功開展自主保全所要解決的問題5、TPM活動小組的建設三預防保全1、靜態(tài)的設備管理模式2、什么是預防保全3、預防保全的管理思路4、如何才能成功地推行預防保全5、保全的類別與職責劃分6、預防保全四個階段七