孟超 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：批量精裝修
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
孟超老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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孟超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
批量住宅精裝修全程管控與關(guān)鍵要素解碼（2天）培訓(xùn)內(nèi)容本課程以如何實(shí)施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點(diǎn)，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施批量成品住宅的項(xiàng)目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)。主要闡述產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、招采成本、施工準(zhǔn)備、土建移交、精裝施工、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點(diǎn)闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對巨大繁瑣的點(diǎn)位細(xì)節(jié)如何實(shí)施批量控制與管理，對甲方在開發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間2天，課時(shí)每天6-7小時(shí)。培訓(xùn)對象房地
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批量精裝修前期策劃和工程6大關(guān)鍵管理路徑課程背景【困惑】目前房企開發(fā)的項(xiàng)目中精裝修房交付項(xiàng)目所占比例逐步上升，但由于設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響?！痉桨浮勘九嘤?xùn)以如何實(shí)施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點(diǎn)，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施批量成品住宅的項(xiàng)目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)。參會(huì)對象1、關(guān)注工程項(xiàng)目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)工程的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理
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基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理課程內(nèi)容一．概述1. 目前狀況及其發(fā)展方向1.1 行業(yè)痛點(diǎn)1.2 管理思考1.3 創(chuàng)新發(fā)展1.4 精裝近道2. 基于客戶導(dǎo)向的工程管理2.1 精裝管理價(jià)值取向2.2 工程管理評價(jià)標(biāo)尺2.3 客戶敏感點(diǎn)研究3. 基于模擬推演的管理策劃3.1甲方施工啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引3.2咨詢管理啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引3.3總包施工啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引3.4甲供分包啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引二．分項(xiàng)工程質(zhì)量管理九步法1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.1 設(shè)計(jì)缺陷與交付