黃蔚老師的內訓課程
天：人才管理 第二天：組織能力建設部分 人才管理的機遇與挑戰(zhàn)1、人才外購之愁2、人才培養(yǎng)之苦3、人才儲備之憂第二部分 人才管理的變化趨勢1、崗位與能力的交互轉換2、績效與能力的平衡之道3、潛力與能力的融合統(tǒng)一小結：能力引領人力資源發(fā)展新趨勢第三部分 人的發(fā)展與成才線路圖一、能力遷移與發(fā)展軌跡二、各發(fā)展階段需要突破的能力瓶頸1. 發(fā)展初期：執(zhí)行力2. 發(fā)展中期：推動力3. 成熟期：決斷力三、案例分析：解析卓越企業(yè)的人才運行機制第四部分 人才管理新策略一、招聘：提高識人看人能力1. 把脈組織的全人才結構圖譜2. 豐富招聘渠道，拓展人才來源3. 基于真實經歷的行為化面試4. 設計簡單實用的情境模擬工