單元 現(xiàn)有資料搜集與分析　　1．力資源資料搜集　　2．文化、戰(zhàn)略類資料搜集　　3．生產(chǎn)、銷售、研發(fā)及質(zhì)量體系資料搜集　　實(shí)戰(zhàn)演練：大業(yè)公司存在哪些問題？　　第二單元 一對(duì)一訪談　　1．高層訪談　　2．中層訪談　　3．骨干員工抽樣訪談　　分組演練：高層、中層、骨干員工面談　　第三單元 問卷調(diào)研　　1．如何個(gè)性設(shè)計(jì)本企業(yè)調(diào)研問卷　　2．問卷填寫時(shí)的注意要點(diǎn)　　3．問卷的匯總與整理　　案例分析：針對(duì)宏達(dá)公司的現(xiàn)狀，這樣的問卷可以嗎？　　展示：3種測(cè)評(píng)技術(shù)在調(diào)研診斷中的應(yīng)用　　第四單元 探究本元——抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)　　1．問題篩選　　2．問題排序　　3．探究本元　　4．事實(shí)驗(yàn)證　　5．總結(jié)提煉　　

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講經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉1、近年來年，我們?cè)庥隽耸裁礃拥奈＞郑?、危局中人力成本越管越長(zhǎng)，面臨挑戰(zhàn)有無良方？3、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二講如何理解人力資源成本管理1、什么是人力成本？2、人力資源成本的冰山模型3、人力資源成本的“三高”特征第三講四維度分析人力資源成本1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？2、從成本、效益、薪酬、管理角度進(jìn)行分析的方法第四講戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法第五講績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法4、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法5、利用崗位評(píng)估與定薪

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講用“心”理解人力資源年度規(guī)劃一、什么是人力資源年度規(guī)劃二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么三、人力資源年度規(guī)劃大流程第二講人力資源年度規(guī)劃制訂一、戰(zhàn)略分析與解讀二、人力資源盤點(diǎn)1、信息搜集2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例4、定崗、定編、定員分析5、人員效率6、人才流失率三、人力需求預(yù)測(cè)四、編制年度人力總體規(guī)劃五、制訂人力資源子規(guī)劃1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃2、人員配置計(jì)劃3、教育培訓(xùn)規(guī)劃4、薪酬調(diào)整計(jì)劃5、績(jī)效與激勵(lì)計(jì)劃6、職業(yè)生涯規(guī)劃7、心里輔導(dǎo)計(jì)劃8、晉升接替計(jì)劃9、人才儲(chǔ)備計(jì)劃10、員工關(guān)系計(jì)劃11、退休解聘計(jì)劃12、人力資源信息平臺(tái)六、人力資源規(guī)劃實(shí)施方案第三講人力資源規(guī)劃手

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