莊建志 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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老莊項目管理產(chǎn)品介紹ATamp;T、Google、Sprint、華為、愛立信等國際ICT巨頭早已開始布局組織的項目化轉(zhuǎn)型、用IT化、數(shù)字化工具整合組織財務(wù)、人力、物流等資源更好服務(wù)于項目、項目集與項目組合。采用更加偏平化的矩陣式管理、從用戶視角端到端拉通市場、研發(fā)、物流、交付多個要素環(huán)節(jié)已成為組織轉(zhuǎn)型的必然趨勢。隨著信息化、智能化時代的來臨，傳統(tǒng)組織模式面臨越來越大的挑戰(zhàn)；幾何級增長的項目型任務(wù)，客戶場景化需求模糊多變，項目環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，整體協(xié)調(diào)交付能力都面臨著新的挑戰(zhàn)。項目不同業(yè)務(wù)工作由眾多外包商和設(shè)備供應(yīng)商完成，項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；很多項目管理部門與項
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第1章項目管理概述l項目管理國際新發(fā)展趨勢；l項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l項目和運營的區(qū)分和邊界l項目的組織結(jié)構(gòu)l項目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程組l項目生命周期及項目管理框架第2章項目啟動l論證與選擇項目l項目章程的制定l項目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項目典型項目章程演練第3章項目規(guī)劃l范圍規(guī)劃1）需求搜集實用工具介紹2）頭腦風(fēng)暴、親和圖實戰(zhàn)演練3）確定項目范圍WBS的定義與作用4）WBS的編碼5）WBS的開發(fā)方法6）WBS實例分析演練l制定項目進(jìn)度計劃的常用工具1）從工作包到活動的定義2）確定活動的執(zhí)行順序3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖4）估計活動的工期：估算活動資源
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第1章項目管理概述l項目管理國際新發(fā)展趨勢；l項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運營商為什么要進(jìn)行項目管理？l項目生命周期及項目管理框架第2章項目經(jīng)理的時間管理l帕金森定律在項目中的體現(xiàn)l項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱”l時間管理的四個象限厘清復(fù)雜的事物l怎樣運用ABC法則來管理時間？第3章項目范圍規(guī)劃l需求搜集實用工具介紹l頭腦風(fēng)暴、親和圖實戰(zhàn)演練l確定項目范圍WBS的定義與作用lWBS的編碼lWBS的開發(fā)方法lWBS實例分析演練第4章制定項目進(jìn)度計劃的常用工具l從工作包到活動的定義l確定活動的執(zhí)行順序l繪制網(wǎng)絡(luò)圖l估計活動的工期：估算活動資源；l三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應(yīng)用l制定進(jìn)度表，確定
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章項目質(zhì)量管理概述l項目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識l質(zhì)量含義辨析l高端客戶眼中的質(zhì)量l質(zhì)量責(zé)任的落實l質(zhì)量知識的層次l專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯l質(zhì)量理論發(fā)展史l古典質(zhì)量管理l全面質(zhì)量管理l大Q質(zhì)量管理l項目質(zhì)量管理八項原則l項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求l項目質(zhì)量管理的內(nèi)容第二章項目質(zhì)量策劃l項目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任l搭建項目質(zhì)量組織l設(shè)置項目各角色的質(zhì)量職責(zé)l項目質(zhì)量人員配置建議l項目質(zhì)量計劃的編制和審批l項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容l質(zhì)量計劃的實施保障、l電信工程質(zhì)量計劃編制案例研討第三章項目質(zhì)量控制l工程項目的過程質(zhì)量控制l工程質(zhì)量業(yè)務(wù)控制模型l工程質(zhì)量控制重點舉例l項目質(zhì)量控制六大關(guān)鍵點第四章項目質(zhì)量保證l項
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第1章項目管理概述l項目管理國際新發(fā)展趨勢；l項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運營商為什么要進(jìn)行項目管理？l項目和運營的區(qū)分和邊界l項目的組織結(jié)構(gòu)l項目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程組l項目生命周期及項目管理框架第2章項目啟動l論證與選擇項目l項目章程的制定l項目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項目典型項目章程演練第3章項目規(guī)劃l范圍規(guī)劃1）需求搜集實用工具介紹2）頭腦風(fēng)暴、親和圖實戰(zhàn)演練3）確定項目范圍WBS的定義與作用4）WBS的編碼5）WBS的開發(fā)方法6）WBS實例分析演練l制定項目進(jìn)度計劃的常用工具1）從工作包到活動的定義2）確定活動的執(zhí)行順序3）繪制網(wǎng)絡(luò)
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章：在項目管理環(huán)境中進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)l管理者面對的挑戰(zhàn)l在項目驅(qū)動的矩陣型組織中進(jìn)行管理的特點l如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？第二章：高效管理者的關(guān)鍵作用l管理者與職能經(jīng)理l管理者的角色與定位l高效管理者應(yīng)具備的品質(zhì)第三章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊l項目團隊建設(shè)的四個階段l不同階段中項目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色l項目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)l案例分析——模擬練習(xí)l成功項目團隊的特點l項目成員的工作分配及職責(zé)矩陣l激發(fā)團隊的動力第四章：管理者為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的五個權(quán)力l管理者權(quán)力來自何處l職權(quán)的來源l專業(yè)知識的缺陷l建立影響力策略l磨練你的影響與溝通技巧l你如何激發(fā)團隊的動力——承諾與激勵l人際網(wǎng)絡(luò)第