馬海濤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬海濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)修煉：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的DNA 團(tuán)隊(duì)的基本概念 ü 典型團(tuán)隊(duì)案例分析 ü 高績效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn) 主要的團(tuán)隊(duì)類型 ü 集體隊(duì)列型團(tuán)隊(duì) ü 棒球型團(tuán)隊(duì) ü 足球型團(tuán)隊(duì) 主要的團(tuán)隊(duì)成員 ü 獻(xiàn)策者 ü 協(xié)調(diào)者 ü 挑戰(zhàn)者 ü 溝通者 團(tuán)隊(duì)文化基因 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)有效性測試 第二項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)成長的快樂與煩惱 案例演練——組織3 3聯(lián)動 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的2種觀點(diǎn) ü 5階段理論 ü 間斷平衡理論 團(tuán)隊(duì)5個發(fā)展階段的工作要點(diǎn) ü 形成期的常見困惑及應(yīng)對方案 ü 振蕩期的常見困惑及應(yīng)對方案 ü 規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對方案 ü 績效期的常見困惑及應(yīng)對方案 ü 中止期
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模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn) 3.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等 6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 7.九大研發(fā)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 8.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析 9.案例分析 模塊二：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧 1.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 2.項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán) 3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的佳實(shí)踐 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征 5.項(xiàng)目
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模塊一：報(bào)表體系建立 1.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析） 3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源 4.報(bào)表的三大功能 5.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟 6.數(shù)據(jù)成熟度模型 模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具 1.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具 2.線性回歸工具 3.多維度矩陣規(guī)劃建立 4.直觀滾動條 5.數(shù)據(jù)可視化 6.自動優(yōu)方案 模塊三：營運(yùn)價(jià)值模型 1.數(shù)據(jù)分析案例：客戶價(jià)值的俯視分析方法 2.圖形應(yīng)用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì) 3.預(yù)測方法案例：預(yù)測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋 4.規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例： 1)企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本
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單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析 2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異 3、管理人員的角色定位 4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任 5、管理人員的類型分析 【研討分析】管理人員類型自檢 第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉之一目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施 1、目標(biāo)設(shè)定原則---SMART 2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟 3、從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃轉(zhuǎn)換技巧 4、目標(biāo)達(dá)成保障：計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn) 【案例】某企業(yè)部門/班組目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成 第三單元、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)修煉之二溝通與工作分派能力 1、正視溝通及其重要性 2、溝通的原則、心態(tài)與技巧 3、溝通障礙的產(chǎn)生與
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1、激活企業(yè)的基本元素——人，在企業(yè)內(nèi)部營造一種充滿活力和友愛的氛圍 2、為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少因溝通障礙帶來的巨大成本 3、提升企業(yè)管理者和員工自我洞察的能力 4、培養(yǎng)員工愿意負(fù)責(zé)任的心態(tài) 5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識及團(tuán)隊(duì)向心力 6、可以為在企業(yè)內(nèi)部推行教練式管理打下基礎(chǔ) 7、提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤 8、吸納優(yōu)秀人才，減少員工流失 9、建立優(yōu)秀企業(yè)文化 10、改善溝通形式，提高溝通效率 11、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 12、使員工個人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致 13、發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個人的獨(dú)特才能 14、建立企業(yè)拓展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境