一、人力資源概述　　1、人力資源概論　　2、人力資源是資源　　3、人力資本是唯一資本　　4、人力資本產權　　二、人力資源開發(fā)　　1、人力資源的立體開發(fā)　　2、人力資源的分層開發(fā)　　3、人力資源的組織開發(fā)　　4、職業(yè)生涯設計　　三、人力資源管理　　1、人力資源的戰(zhàn)略管理　　2、人力資源規(guī)劃　　3、工作分析和工作設計　　4、人力資源測評　　5、壓力管理　　6、留住核心員工　　7、人力資源配置　　8、人力資源培訓　　9、績效考核　　10、薪酬設計　　11、人力資源福利　　12、勞動關系...

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　　一、 思維導圖綜述（30分鐘）　　a) 什么是思維導圖　　b) 大腦的奧秘　　c) 思維導圖的發(fā)展　　d) 思維導圖的應用領域　　二、 思維導圖制作（60分鐘）　　a) 思維的飛揚　　b) 思維的綻放　　c) 你的副思維導圖　　d) 思維導圖規(guī)則總結　　三、 思維導圖筆記技巧（120分鐘）　　a) 關鍵字技巧　　b) 文章閱讀筆記　　c) 書籍閱讀筆記　　d) 講座筆記　　四、 思維導圖策劃技巧（120分鐘）　　a) 會議策劃　　b) 活動策劃　　c) 小組練習　　d) 項目管理　　五、 思維導圖分析技巧（120分鐘）　　a) 頭腦風暴與親和圖　　b) 魚骨圖　　c) 　　六、 計算機思維

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　　一.前言:對管理的認識　　為什么需要管理　　1.管理就是使一個組織不陷入混亂無序中 .　　2.把有限的資源分配到需要的地方，使資源得到有效配置 .　　現(xiàn)在的管理為什么越來越復雜　　1.變革之間缺乏整合；2.目標不明確；3.無效溝通；4.領導者的知識問題?！　『唵尉褪橇α?　　簡單是一種行之有效的思維方式 ,簡單要求我們從人性出發(fā),人性的威力無窮：人性總是控制一切。簡單之所以有效，就是因為它基于人性和常識，而非公司邏輯　　管理的境界:簡單—復雜—簡單　　管理者做什么 　　1.管理者都被授予負責一個組織的正式權力.　　2.管理者扮演的角色　　3.誤區(qū):管理幾乎成為知名、約束、限制、命令的代名詞

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　　單元 無處不在的心理壓力　　一. 什么是壓力　　u 任何能擾亂人們心理、生理健康狀態(tài)的干擾都可稱之為壓力?！　 嚴格來說，壓力是一個選擇結果?！　∫馑际悄憧蛇x擇生活在壓力下、或者生活在沒有壓力之下?！　 態(tài)度決定一切！　　二. 壓力源自何方？　　u 社會壓力：　　u 工作壓力：　　u 家庭壓力　　三. 壓力與工作心理　　u 影響工作滿意度的各種因素　　u 壓力與耶爾克斯多德遜定律　　u 工作壓力與員工的心理健康　　u 對壓力管理的正確認識　　第二單元 人生總有幾回挫　　u 挫折的類別　　u 挫折的積極意義　　第三單元 積極心態(tài)的力量　　u 態(tài)度決定一切　　u 取法乎上，得乎其中　　u

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　　一單元　　壓力的影響　　"為什么要了解和研究壓力　　"壓力的心理／生理／行為表現(xiàn)　　"心理問題的四個劃分等級講師演講　　二單元　　壓力測評　　"個人壓力測評　　"測評分數講解　　"案例分析　　三單元　　壓力概念　　"壓力的定義　　"壓力是怎樣形成的　　"壓力過程理論　　四單元　　生活壓力源　　"前言　　"壓力源的定義與種類　　"生活壓力源及影響講師演講　　五單元　　工作壓力源　　"工作壓力定義與種類　　"工作壓力源及影響　　"工作壓力的管理講師演講　　案例深度分析...

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一、大數據的定義：大數據(bigdata)：指的是所涉及的數據量規(guī)模巨大到無法目前主流軟件工具，在合理時間內達到獲取、管理、處理、并整理的數據。“大數據的核心是預測。”“大數據時代，是一場對生活，工作與思維方式的大變革?！倍?、大數據時代下的三個轉變：1、在大數據時代，我們可以分析更多的數據，有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關的所有數據，而不再依賴于隨機采樣。2、研究數據如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度。3、我們不再熱衷于尋找因果關系，而是尋找相關關系。三、大數據的4V特性Value價值Variety多樣性Velocity速度Volume數據量四、大數據時代下的海量數據1.指數型增長的

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