劉新華老師的內訓課程
1）變革管理現狀和問題 a)產品、技術、人與管理的關系圖b)德魯克：管理在干什么？c)管理者該干什么？d)西方管理簡史e)中國管理思想發(fā)展簡史f)管理等級9段論g)組織等級圖h)為什么要變革？i)中國企業(yè)變革管理的現狀j)變革管理的主要問題是什么？k)業(yè)務、管理與人的關系模型圖2）構建完善的企業(yè)管理體系 l)企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統觀m)為什么變革要有系統化的思維和方法？n)企業(yè)管理體系對員工的影響o)中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響3）構建戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）a)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題b)企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法c)平衡計分卡在中國的應用d)平衡計分卡使
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1、認識流程及流程管理價值 您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。l什么是流程l流程觀念及帶來的影響l流程與工作流的理解誤區(qū)l流程與制度的理解誤區(qū)l流程管理及價值l案例分享2、傳統流程管理及與現代流程管理比較 您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對其定期開會反思、改進了嗎？組織管理者關心的是宏觀的流程，而具體操作的人關心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進流程管理和實現流程的持續(xù)改進，怎
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單元認識流程及流程管理價值（流程及流程管理的普遍誤解） 什么是流程 流程觀念及帶來的影響 流程與工作流對比 流程管理及價值 案例分享 流程管理概念和新理念 流程管理特征 流程管理發(fā)展階段 第二單元流程管理實施問題（流程管理在中國） 流程管理實施問題及分析 流程管理咨詢問題及分析 流程與戰(zhàn)略關系的脫節(jié) 流程與組織關系的混沌 流程與工作流的混淆 流程與制度的迷茫 流程與指標的脫離 第三單元流程管理體系及企業(yè)管理體系（建立系統化的管理觀） 企業(yè)管理變革的問題——非系統化，頭疼醫(yī)頭 企業(yè)管理體系模型 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務流程架構（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程管理文化
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精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型 精益管理內涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內涵 企業(yè)管理體系——建立精益管理系統觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現象2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）——精益管理前導企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現狀戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型化戰(zhàn)略為行動的結構圖戰(zhàn)略與年度計劃、員工關鍵工作任務關系案例介紹3）流程管理體系——精益管理基石流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢流
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1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導致企業(yè)或社會現象的根源到底是什么？g)員工與企業(yè)管理體系關系h)中國企業(yè)現象4）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）——精益管理前導a)企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現狀b)戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素c)戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型d)化戰(zhàn)略為行動的結構圖e)戰(zhàn)略與年度計劃、員工關鍵工作任
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精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征精益管理模型精益管理內涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導致企業(yè)或社會現象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關系中國企業(yè)現象2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）——精益管理前導企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現狀戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型化戰(zhàn)略為行動的結構圖戰(zhàn)略與年度計劃、員工關鍵工作任務關系案例介紹3）流程管理體系——精益管理基石流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢流程管