冉斌老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 第1部分課程引子 關于績效管理困惑的案例 績效管理的案例介紹 第2部分第三代績效管理 績效管理模型的九大要素 基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理 基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理 績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng) 資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調查報告 第3部分如何編寫崗位說明書 如何進行崗位梳理和工作分析 如何設計崗位說明書的結構 崗位說明書的編寫：基本信息部分 崗位說明書的編寫：工作職責部分 崗位說明書的編寫：基礎任職資格部分 崗位說明書的編寫：關鍵工作領域與關鍵業(yè)績指標 崗位說明書的編寫：參與的關鍵流程部分 崗位說明書的維護與管理 第4部分如何提
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天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店簽到 09:00－12:00 第1部分 課程引子 幾則關于績效管理困惑的案例第2部分 第三代績效管理 基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理 基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理 績效管理系統(tǒng)的核心構成：考核架構、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調查報告12:00－13:30 午餐、小憩 13:30－17:00 第3部分 如何提取績效指標 績效指標KPI的產(chǎn)生源頭 CSF關健成功因素法與安達信四緯分解法 如何篩選績效指標KPI 如何對績效指標KPI進行分類 如何實現(xiàn)績效指標KPI的量化 如何對績效指標KPI進