侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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侯嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論 案例研討一：1、項(xiàng)目過程分析，明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典？8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧；案例研討五：9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價(jià)值和作用？10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？案例研討六：12、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作；13、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識別方法和處置原則？14
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1、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色認(rèn)知1.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別1.2地產(chǎn)項(xiàng)目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？1.3地產(chǎn)項(xiàng)目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系1.42類不同項(xiàng)目總的區(qū)別1.5地產(chǎn)項(xiàng)目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化2.4從項(xiàng)目角度，分析地產(chǎn)項(xiàng)目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響2.5從項(xiàng)目管理角度，分析如何實(shí)現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？2.5.1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的2點(diǎn)區(qū)別2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項(xiàng)目管理能力及其關(guān)系案例分析：某
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一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。#61548;房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)#61548;房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變#61548;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)課程討論：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬丈高
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么？◆項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法◆項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情二、項(xiàng)目范圍管理◆項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容◆如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn)案例分析：XX項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)偏差的原因◆如何WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界案例分析：XX項(xiàng)目WBS的分解與優(yōu)
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1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的可研論證：土地地塊初選、初判；編制項(xiàng)目開發(fā)可研報(bào)告；經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；可研報(bào)告評審、批準(zhǔn)；等等2、征地、拆遷、項(xiàng)目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計(jì)；參加土地招拍掛，征地；拆遷、補(bǔ)償；簽訂土地出讓合同；辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；產(chǎn)品定位報(bào)告；項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)；營銷策劃方案設(shè)計(jì)；等等3、工程前期準(zhǔn)備：履行安評、環(huán)評等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項(xiàng)證書；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；確定工程管理模式；監(jiān)理公司的職能設(shè)計(jì)和選擇；編制開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃；地勘；工程初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；各項(xiàng)工程招標(biāo)準(zhǔn)備；各項(xiàng)工程承包商招標(biāo)；各項(xiàng)材料供應(yīng)商招標(biāo)；關(guān)鍵設(shè)備選型及
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1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的可研論證：土地地塊初選、初判；編制項(xiàng)目開發(fā)可研報(bào)告；經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；可研報(bào)告評審、批準(zhǔn)；等等2、征地、拆遷、項(xiàng)目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計(jì)；參加土地招拍掛，征地；拆遷、補(bǔ)償；簽訂土地出讓合同；辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；產(chǎn)品定位報(bào)告；項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)；營銷策劃方案設(shè)計(jì)；等等3、工程前期準(zhǔn)備：履行安評、環(huán)評等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項(xiàng)證書；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；確定工程管理模式；監(jiān)理公司的職能設(shè)計(jì)和選擇；編制開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃；地勘；工程初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)；各項(xiàng)工程招標(biāo)準(zhǔn)備；各項(xiàng)工程承包商招標(biāo)；各項(xiàng)材料供應(yīng)商招標(biāo)；關(guān)鍵設(shè)備選型及