肖旭東老師的內(nèi)訓課程
模塊一 觀念升級給企業(yè)插上資本之翼目的：讓企業(yè)全面了解資本市場1.1企業(yè)觀念要升級繼續(xù)爬樓梯還是乘電梯1.2中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力與企業(yè)融資上市需求1.3資本市場的價值與企業(yè)對接策略1.4新三板的功能定位與企業(yè)的機會1.5案例:融資實務股權融資、上市融資模塊二 模式升級為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式目的：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃2.1資本市場對商業(yè)模式的偏好2.2商業(yè)模式的評價標準與體系建立2.3轉(zhuǎn)型時期企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式創(chuàng)新2.4商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化及實施2.5案例:互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新模塊三 管理升級實現(xiàn)企業(yè)績效倍增目的：組織運作與績效模式提升3.1正確認識卓越績效模式3.2企業(yè)年度目標的設
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1、導言 （1）、企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過程（2）、這一輪變化的歷史比較2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢戰(zhàn)略”的發(fā)揮 （1）、改革開放的偉大成就是如何取得的（2）、從中國特點出發(fā)的優(yōu)勢戰(zhàn)略發(fā)揮（3）、中國企業(yè)發(fā)展的獨特模式3、國際經(jīng)濟衰退對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響 （1）、高物價的形成（2）、美國金融市場危機的影響（3）、三大經(jīng)濟體衰退的表現(xiàn)與預測（4）、發(fā)展中新興國家受物價上漲困擾4、以防經(jīng)濟下滑為導向的政策體系的形成 （1）、以兩防為主的政策體系的形成及影響（2）、中小企業(yè)的困境造成中國經(jīng)濟嚴重滑坡（3）、改變兩防為主的政策體系勢在必行（4）、以防經(jīng)濟下滑為主體的政策
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模塊一：集團型企業(yè)的特點與管控模式1、集團總部的幾種定位及它們的差異所在？2、集團總部對業(yè)務單位管理的主要類型？3、典型的集團公司財務管理結構模式？案例討論與情景練習：集團管控模式分析模塊二：集團型企業(yè)財務管控體系架構1、集團型企業(yè)財務管理模式解析？2、集團型企業(yè)預算體系組織架構？3、集團型企業(yè)應該構建的成本管控體系？討論：集團型企業(yè)管控的關鍵問題？模塊三：集團型企業(yè)財務組織職能體系1、集團型企業(yè)財務組織與功能的設計？2、討論：集團公司與子公司權限的劃分？3、適應集團管控模式的財務角色變革？案例：GE全球財務組織結構解析模塊四：集團型企業(yè)資金運作與管控模式1、公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務解析？2、集
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商業(yè)模式支撐系統(tǒng)：選人財務部職能定位與部門管理1、財務體系測評：老板任用財務人員的風險測評？2、企業(yè)家對財務管控的對策與解決模式？3、企業(yè)典型財務組織架構解析與改進建議？4、企業(yè)發(fā)展歷程中相應的財務組織發(fā)展規(guī)劃？案例討論：怎樣知道財務做的是否好？怎樣評估？商業(yè)模式支撐第二系統(tǒng)：懂帳健全的賬務核算與分析體系1、財務體系測評：賬務系統(tǒng)問題與改進空間測評？2、財務報表項目解讀與指標評價？3、企業(yè)核心財務指標狀況評估表4、賬務體系升級解決方案工具包案例討論：一個賺錢的企業(yè)怎么會陷入經(jīng)營困境？商業(yè)模式支撐第三系統(tǒng)：管錢企業(yè)現(xiàn)金流管控與融資體系1、財務體系測評：資金管理存在的常見問題測評？2、怎樣管控應收
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CompanyinFinance公司的業(yè)務與財務1、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？2、企業(yè)的經(jīng)營困境與財務事項分析？3、企業(yè)的核心價值的財務表達？4、一個Manager基本的經(jīng)營意識？Recycleofcashflow探尋公司的現(xiàn)金流1、企業(yè)基本的金融活動分析？2、融資渠道與融資策略探討？3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制4、應收賬款管理技術Explorefinancereports讀懂公司財務報告1、財務報告生產(chǎn)流程解析？2、主要會計報表解讀及分析？3、財務分析的角度和核心問題？4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析與報表分析的融合Decreaseofspending解密成本管控方法1、怎樣理解成本概念與成本分類？2
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模塊一企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容1、企業(yè)是怎么運作的？2、戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)模塊二財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合2、制定營銷計劃前的自我診斷3、怎樣建立有效的戰(zhàn)略財務體系4、怎樣做到財務戰(zhàn)略與業(yè)務的完美融合模塊三企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境1、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析2、如何從財務角度進行分析？3、討論：了解競爭對手的方法4、財務戰(zhàn)略的影響因素分析模塊四財務戰(zhàn)略的制定方法與程序1、制定財務戰(zhàn)略的基本原則2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實現(xiàn)步驟3、討論：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源4、IBM戰(zhàn)略思維模式模塊五企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施1、投資理