u企業(yè)為什么投資？Oslash;投資的5個目的Oslash;影響投資決策的4大要素Oslash;投資項目管理的4個原則u投資項目的評估與選擇Oslash;投資決策的基本程序Oslash;選擇投資項目的三道門檻Oslash;雙指標評估決策模型的應用Oslash;可行性分析的4個要點Oslash;財務分析必須回答的四個問題ü能不能賺錢？凈現(xiàn)值法ü什么時候開始賺錢投資回收期法ü能賺多少錢？投資報酬率/內(nèi)部收益率ü錢能賺多久？項目生命周期分析u投資風險分析Oslash;如何評估投資項目的風險Oslash;投資風險衡量工具–標準差的計算方法Oslash;投資收益敏感度分析Oslash;如何使用決策樹？u

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u如何建立信用風險管理系統(tǒng)？Oslash;“賒銷是找死，不賒銷等死”嗎？Oslash;市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟Oslash;中國企業(yè)信用環(huán)境分析Oslash;信用風險是如何產(chǎn)生的？Oslash;信用風險管理貫穿于整個賒銷過程Oslash;中國企業(yè)信用管理的幾個誤區(qū)Oslash;信用管理部的職能/人員配備與績效考核Oslash;信用管理系統(tǒng)的三大數(shù)據(jù)庫Oslash;案例分析：信用風險企業(yè)利潤的影響u簽約前信用風險控制Oslash;客戶基本情況核查要點Oslash;客戶股東情況核查要點Oslash;客戶經(jīng)營狀況核查要點Oslash;客戶財務指標分析u簽約時信用風險控制Oslash;如何評估客戶等級/賒

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u為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？Oslash;戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次Oslash;選擇商業(yè)模式的三個要素Oslash;目標管理與公司治理Oslash;對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位Oslash;案例分析：激進還是漸進？u戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程Oslash;戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位Oslash;跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步1.經(jīng)營環(huán)境分析2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.客戶需求分析4.競爭對手分析5.自我狀況評估6.SWOT分析7.制定中長期目標8.資金籌措/使用計劃9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴10.完成年度經(jīng)營計劃Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意u戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)Oslash;組織跟隨戰(zhàn)略Oslash;管理的5個層次Oslas

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成本與決策#61656; 損益表的上線和底線#61656; 案例分析：是否接受這份訂單？#61656; 成本決策應注意的幾個問題#61557; 成本是怎樣煉成的#61656; 成本的結構#61656; 三種成本核算方法#61656; 損益性支出與資本性支出#61656; 標準成本的制定#61557; 成本習性分析#61656; 貢獻毛益法的應用#61656; 產(chǎn)品組合決策#61656; 自制還是外購？#61656; 生產(chǎn)加工的優(yōu)先級#61557; 成本與流程優(yōu)化#61656; 為什么要優(yōu)化流程？#61656; 影響企業(yè)競爭力的兩個時間#61656; 如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”？#61656; 持

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一、成本與決策損益表的上線和底線案例分析：是否接受這份訂單？1.?成本決策應注意哪些問題？2.?為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？3.?別忘了現(xiàn)金流二、成本與流程優(yōu)化1.?時間也是成本 影響企業(yè)競爭力的兩個時間2.?為什么要優(yōu)化流程3.?制約理論在成本管理中的應用4.?如何識別流程中的“瓶頸”？5.?持續(xù)改進的五個步驟6.?優(yōu)化流程的幾個基本思路案例分析 如何給“瓶頸”松綁？三、如何從源頭上控制成本傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論1.?作業(yè)成本法核算原理/流程2.?活動引發(fā)成本—成本動因分析3.?如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？4.?如何識別增值活

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結構　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標、五大原則和五大要素　　5.如何促進內(nèi)部控制的有效實施？　　6.內(nèi)部控制制度有效性的審計及回避制度　　7.案例：從COSO內(nèi)控框架體系到COSO風險管理整合框架的演進　　三、內(nèi)部環(huán)境　　1.什么是內(nèi)部環(huán)境　　2.如何設立科學的法人治理機構　　3

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